[Nexus Framework] Nexus Sprint Review

Trong Nexus, Nexus Sprint Review sẽ thay thế cho Sprint Review của mỗi Scrum Team, và được tổ chức vào cuối mỗi Sprint. Mục đích của Nexus Sprint Review là cơ hội để Nexus Team và Stakeholders có thể cùng nhau xem và thảo luận về kế hoạch tiếp theo cho sản phẩm qua Integrated Increment của Nexus Team. Cũng như Scrum, đây không phải là Demo meeting.

Tất cả các thành viên của Nexus team đều tham gia Nexus Sprint Review. (việc đông người cùng tham gia một event, sẽ cần có kỹ năng facilitate tốt từ Scrum Master, Liberating Structures sẽ là những phương pháp hữu ích cho Scrum Master để facilitate Nexus Sprint Review)

Lý do chính cho việc chỉ có một Nexus Sprint Review duy nhất là vì:

1. ​Tạo ra được một cơ hội chung cho tất cả mọi người để Nexus Team và các Stakeholder có thể chia sẻ ý kiến hay feedback để sản phẩm đã được tích hợp có thể cải thiện hơn.
2. Nếu mỗi team có Sprint Review riêng, có thể các Stakeholder không thể tham dự hết tất cả các buổi review, dẫn đến thiếu thông tin và ảnh hưởng đến tính minh bạch. Và có thể họ cũng không thấy đủ và hết được sản phẩm đã được tích hợp mà chỉ một phần.
3. Các Scrum team khi deliver Increment có thể chỉ là một component và nó có thể sẽ không hoạt động đúng như vậy sau khi đã được tích hợp. Nên việc review chung và xem xét trên một sản phẩm đã được tích hợp sẽ đảm bảo được rằng các bên đều nhìn thấy được sản phẩm tích hợp có thể được sử dụng bởi người dùng.
4. Việc tất cả các team cùng tham gia Review sẽ có thể hướng tất cả mọi người về Goal chung là tạo ra Integrated Increment là quan trọng, và mọi kế hoạch hay công việc của các Scrum team đều phục vụ cho mục đích tích hợp là cao nhất.

Nên nhớ rằng, dù cho có thể một nhóm nào đó sẽ deliver một phần sản phẩm không cần phải được tích hợp và riêng lẻ, nhưng việc review nó như là một sản phẩm tích hợp là cần thiết, để nhắc nhở tầm quan trọng của việc tích hợp trong Nexus.

Xem thêm:Nexus Framework

Khoa Doan

Ông Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông là tác giả của quyển sách Thay Đổi Từ Tâm. Ông còn là Leader của Liberating Structure ở Việt Nam. Ông có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai vấn (Coaching), ngoài ra ông còn được công nhận là Professional Certified Coach (PCC level) bởi International Coaching Federation (Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế – là tổ chức uy tín nhất về khai vấn trên thế giới). Ông còn là nhà tư vấn được chứng nhận bởi Leadership Circle để quản lý đánh giá Leadership Circle Profile™ và Collective Leadership Assessment™​ qua đó hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo. Ông là người host và là người tổ chức chính của chuỗi sự kiện thường niên Scrum day Vietnam.