Việc làm sao để các cá nhân có thể kết nối và làm việc hiệu quả cùng nhau luôn là một đề tài hóc búa. Rất nhiều phương pháp, cách thức khác nhau đã được sáng tạo ra nhằm đạt được mục đích tăng teamwork. Nhưng rất ít trong số chúng thành công hoặc chỉ
Công nghiệp hoá con người Thời đại công nghiệp hóa đã giúp xã hội loài người tiến xa về tiện ích, nhưng nó cũng lấy đi nhiều thứ của chúng ta. Về khía cạnh con người: nó tạo ra áp lực trong cuộc sống cao hơn trước, khiến mỗi cá nhân để tồn tại phải
Các gợi ý đo lường, và đánh giá Value Cycle trong APOM 1. Đo lường Discovery Đo lường Lý do Chi tiết Tần suất nghiên cứu tìm hiểu người dùng Khám phá liên tục, không ngừng tìm tòi: Nếu bạn không thử nghiệm một giả thuyết trước khi bạn xây dựng tính năng, vòng lặp
Các gợi ý đo lường Structure trong APOM 1. Đo lường Governance & Compliance Đo lường Lý do Chi tiết Mục tiêu của việc quản trị được xác định dựa trên sự hài lòng của người dùng Quản trị đặt sự hài lòng của người dùng làm trung tâm. Xác định rõ những quy tắc
Các gợi ý để đo lường People trong APOM 1. Đo lường Tổ Chức Đo lường Lý do Chi tiết % quyết định được đưa ra bởi team mà không cần sự trợ giúp từ người có thẩm quyền cao hơn. Trao quyền cho team tự quản, có khả năng Cross-functional, tập trung vào giá trị người dùng
Các gợi ý đo lường, và đánh giá Strategy trong APOM Đo lường Lý do Chi tiết % các chiến lược được tạo ra liên kết với mục tiêu kinh doanh hoặc giá trị khách hàng cụ thể Bắt đầu với câu hỏi “tại sao”. Chiến lược sản phẩm phải có mục tiêu và dễ
Entropy là gì? Nghĩa của từ Entropy được kết hợp bởi en-, nghĩa là ‘bên trong’ trong tiếng Anh, và tropē trong tiếng Hy Lạp là‘chuyển đổi’, nghĩa là chỉ sự chuyển đổi/biến đổi bên trong. Entropy được giới khoa học dùng để chỉ các trạng thái/mức độ hỗn loạn, ngẫu nhiên hoặc không chắc chắn của một hệ kín. John von Neumann được
APOM chia thành ba phần trong vòng lặp giá trị sản phẩm: Discovery, xác minh, kiểm chứng, điều chỉnh ý tưởng;Delivery, đưa ý tưởng vào sản phẩm thực thế,Support, nơi mà người dùng và các bên liên quan được hỗ trợ trong quá trình sử dụng sản phẩm. Lý tưởng nhất là cả ba phần
Cấu trúc trong mô hình vận hành phải hỗ trợ việc tập trung vào “value”, liên tục inspect và adapt với tình hình thực tế. Governance & Compliance Sự co kéo giữa những quy tắc trong quản lý vận hành và quá trình tìm hiểu, phát triển sản phẩm luôn luôn hiện hữu. Những quy
APOM tập trung vào một nhóm có đủ năng lực chính yếu để xây dựng sản phẩm. Đây là nhóm nhỏ nhỏ và chỉ tập trung vào một sản phẩm. Nhóm này có trách nhiệm phát triển, học hỏi và thích nghi với bối cảnh thực tế của sản phẩm. Họ theo đuổi mục tiêu
Chiến lược sản phẩm luôn là sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược về công nghệ, cùng với sự chi phối từ những ràng buộc đặc thù riêng của mỗi loại hình sản phẩm. Ngày nay, sản phẩm muốn vượt trội phải ứng dụng công nghệ. Có những sản phẩm có
Cảm giác “đủ” (viên mãn, trọn vẹn) là thời điểm mà bạn nhận ra rằng bạn đang có một cuộc sống đúng với giá trị bên trong bạn, giá trị này được bạn làm và theo đuổi mỗi ngày, và nó cũng phù hợp với xã hội, tự nhiên. Hay nói khác đi, đó là
Thế giới đang trải qua những biến động từ thiên tai, chiến tranh, và những thay đổi lớn từ khoa học kỹ thuật. Con người đang di chuyển đến tương lai với tốc độ nhanh chưa từng có, như đang đi tàu cao tốc trong cơn bão lớn vậy. Hứa hẹn cũng có, nhưng hiểm
Ba mươi năm về trước, vào ngày 19 tháng 10, năm 1995, tại một hội nghị diễn ra ở Austin, Texas, Hoa Kỳ, Ken Schwaber và Jeff Sutherland đã chia sẻ lần đầu tiên về Scrum trước đám đông tham dự sự kiện. Từ đó trở về sau, ảnh hưởng của Scrum ngày một sâu rộng, hàng triệu team
