Nếu ai đó có thể trả lời bạn một cách dễ dàng và ngay lập tức câu hỏi: “Agile Transformation là gì?” “Làm như thế nào?”. Tôi dám cá rằng người trả lời chưa hiểu rõ được câu hỏi hoặc họ chưa thực sự trải nghiệm đủ về Agile Transformation. Việc chuyển đổi một nhóm […]
Một trong những giá trị thể hiện được một Scrum Team có thành công và tiến bộ qua từng Sprint hay không, được thể hiện qua việc Scrum Team xác định được giá trị khách hàng cần, và có cải tiến/tối ưu công việc của mình cần làm trong Sprint để đạt được Sprint Goal hay không.
Nhiều tổ chức đang có mong muốn áp dụng và chuyển đổi sang Agile (Agile transformation). Nhưng lại gặp nhiều khó khăn, hay không biết bắt đầu từ đâu. Những ngày qua, Scrumviet đã và đang nhận rất nhiều băn khoăn như vậy từ các nhóm và doanh nghiệp. Chính vì lẽ đó, mong muốn mang lại
Kano Model là một mô hình giúp xác định rõ mối quan hệ giữa việc phát triển sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng, được xây dựng bởi giáo sư Noriaki Kano vào những năm 1980. Nhiều bài viết của Scrumviet đã nói về làm sao để tạo ra được sản phẩm đúng với nhu cầu
Little’s Law là gì? Little’s Law là một định lý của John Little. Đơn giản là một công thức dùng để thể hiện mối tương quan giữa ba giá trị: Công thức Little’s Law như sau: Average Cycle Time = Average Work In Progress / Average Throughput Lấy ví dụ với Sprint 2 tuần (10 ngày làm việc): WIP trung bình của team
Key Value Areas là một bộ công cụ đo lường kết quả. Nó giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đang áp dụng Agile/Scrum đo lường khả năng linh hoạt và giá trị công việc cũng như chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của mình. Cũng giống như KPI (Key Performance Indicator), hay OKR (Objectives and Key
LEGO® retrospective là một phương thức vui vẻ, giúp cho Scrum team có một buổi Retro thật thoải mái và thú vị, phương thức này đơn giản, nhưng bạn cần chuẩn bị một bộ Lego để cho nhóm sử dụng, các bước thực hiện như sau: Đây là một phương thức, vui vẻ, vừa chơi nhưng
Với Agile team, chỉ cần bắt đầu đo lường KVAs (Key Value Areas) sẽ giúp bạn có được những cải tiến rõ rệt ngay lập tức. Bởi vì nó sẽ chỉ ra cho bạn những cơ hội – điểm nào bạn có thể cải tiến. Nếu bạn sử dụng chúng một cách có hệ thống, chúng sẽ
Khi áp dụng Scrum, việc đo lường luôn là một câu hỏi lớn. Cần đo lường những tiêu chí gì để biết Scrum team đang làm tốt, và cần cải tiến những gì? Khi viết loạt bài về EVIDENCE-BASED MANAGEMENT. Tôi có trình bày qua bốn vùng giá trị cốt lõi (Key Value Areas) cần
Wrong determination People often think that persistence, or not giving up, will bring them success. However, looking back on your past, how many times have you tried but not gotten a good result? Have you been determined but faced with more failures than successes, or even just failures? Did you ask yourself, “Why” and “What
Trong thời đại V.U.C.A, mọi thứ trở nên hỗn loạn, khó lường hơn. Nơi kiến thức của ngày hôm qua đã không còn đúng vào hôm nay nữa. Sự cạnh tranh trở nên ngày càng khốc liệt, và công nghệ đã góp phần lớn dẫn dắt sự thay đổi khó lường này. Bạn dễ tìm
“Là những giá trị chưa được tìm ra, có thể có được trong tương lai nếu tổ chức có thể thoã mãn được nhu cầu của khách hàng tiềm năng.” Mục tiêu chính của việc tập trung vào Unrealized Value là để giúp tổ chức có thể tối ưu hoá và đạt được những giá trị theo
“Nhìn nhận ra được giá trị sản phẩm đang trên tay người dùng hiện tại” Mục tiêu chính của việc nhận thức rõ giá trị hiện tại của sản phẩm được đưa đến tay người dùng là để có thể giữ vững, gia tăng và củng cố những giá trị đã đạt được. Đây là
Ability to Innovate là sự thể hiện khả năng của tổ chức trong việc phát triển sản phẩm có thể cung cấp giá trị mới, đáp ứng nhu cầu của người dùng. Mục tiêu của việc đo lường A2I là để xem xét khả năng tối ưu hoá việc có thể cung cấp được những
“Thể hiện khả năng của tổ chức trong việc nhanh nhạy như thế nào để cung cấp chức năng, sản phẩm hay dịch vụ mới” Mục tiêu trong việc xem xét Time-to-Market là để giảm thời gian cần thiết cho tổ chức cung cấp được giá trị sản phẩm đến tay người dùng. Nếu không được
