Trong hầu hết những cuộc thảo luận, nhất là để tìm ra giải pháp cho một vấn đề, việc tranh biện và dùng logic để cố chứng tỏ ý kiến của mình là đúng, còn của người khác là sai diễn ra rất phổ biến. Việc cố gắng dùng mọi lý lẽ để chứng minh […]
Đối với các Facilitors/ Scrum Masters đã có kinh nghiệm facilitating, sẽ không có quá nhiều trở ngại khi khởi động/ warm-up một team hoặc một nhóm người mà các thành viên đã quen biết và có thời gian làm việc cùng nhau. Vậy, đối với một team hoàn toàn mới, một nhóm người gặp nhau lần đầu tiên
Theo Bruce Tuckman, quá trình hình thành và phát triển của một team sẽ đi qua những giai đoạn “Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning”. Ngay cả đối với một nhóm người hoàn toàn xa lạ, khác biệt về nền tảng giáo dục, độ tuổi, văn hoá, tính cách và kỹ năng (ví dụ
Có rất nhiều hiểu lầm, và hiểu sai cũng như những hạn chế khiến các Scrum team không thể nhận được giá trị thực tế mà Scrum có thể mang lại. Một trong những hiểu lầm và hiểu sai, trực tiếp ảnh hưởng đến chủ nghĩa kinh nghiệm, và khiến team áp dụng Scrum cũng
Đôi lúc bạn cần facilitate cho nhóm để đưa ra quyết định cho một vấn đề duy nhất thay vì cần cân nhắc hay sắp xếp nhiều lựa chọn. Thì cách thức Bàn tay năm ngón (Fist of Five) là một lựa chọn tối ưu bên cạnh Roman Vote. Phương pháp này sẽ mang lại những
Nếu Scrum team của bạn quan tâm đến bóng đá và bạn đang muốn tìm kiếm một format mới để giúp nâng cao tinh thần đoàn kết của nhóm, thì bạn có thể cân nhắc Sprint Retrospective format về Football. Cách thức thực hiện đơn giản: Bước 1: Chuẩn bị Post-it, bút, viết, và bảng trắng lớn.Bước 2: Vẽ lên bảng 4
Đôi lúc, trong những buổi thảo luận nhóm, việc làm rõ quan điểm hiện tại của mỗi cá nhân trong nhóm về điều gì đó là rất cần thiết. Ví dụ, nếu bạn đang facilitate cho một nhóm, làm thế nào để nhanh chóng thu thập quan điểm: Đồng thuận hay không đồng thuận của từng cá nhân về một vấn
Facilitating là gì? Facilitating là việc điều phối/ tạo điều kiện giúp cho một nhóm người có được nhận thức chung về một vấn đề, chia sẻ ý tưởng, lên kế hoạch, và đạt được mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định (có thể là một buổi họp, hoặc một buổi thảo luận).
“About the work” là Sprint Retrospective format đơn giản, và tập trung vào việc nhìn lại cách làm việc của Scrum team trong Sprint vừa qua. Nếu bạn đang tìm kiếm một format mà nó hướng Scrum team đến việc làm sao để cải thiện cách làm việc và hiệu quả hơn thì bạn có thể sử
Bên cạnh Coaching, thì một Scrum Master cần phải biết facilitate. Vì sao? Mỗi Sprint, Scrum Master đều phải facilitate Sprint Planning, Sprint. Review, Sprint Retrospective và những buổi họp khác của Scrum team khi cần. Ngoài ra chính Scrum Master cũng cần hỗ trợ những sự kiện hay buổi họp của tổ chức. Chính vì vậy việc biết, và hiểu được
Bản Đồ Cá Nhân là một hoạt động xây dựng nhóm đơn giản và hiệu quả, giúp mọi người quen thuộc hơn khi mới bắt đầu thành lập nhóm. Các Scrum Master có thể áp dụng cho những buổi form team. Phương thức này đơn giản, nhưng rất hiệu quả để nhóm bắt đầu tìm hiểu về nhau.
Trở lại với loạt bài giúp cho các Scrum Master có nhiều lựa chọn cho format của Sprint Retrospective. Hôm nay Scrumviet giới thiệu đến các bạn một format đơn giản khác. Format này tập trung vào: những điều chúng ta đã làm tốt, những điều không tốt lắm, và ý tưởng mới để giúp cho Sprint tiếp theo thú
Nhiều lúc, là một Scrum Master bạn sẽ cần phải facilitate giúp tập hợp Scrum team mới. Việc các thành viên mới lần đầu làm việc như một team cần có những sự kiện, giúp nhóm làm quen, xác định, và hiểu rõ vai trò, cũng như lý do vì sao chúng ta cần là một đội
Thường biểu quyết là điều cần thiết trong nhiều buổi họp hay workshop. Nhưng giúp nhóm biểu quyết làm sao cho nhanh và khách quan lại là một khó khăn. Hôm nay Scrumviet xin giới thiệu với các bạn một phương pháp có thể giúp nhóm biểu quyết, đưa ra quyết định một cách nhanh
Trong bài thứ 3 của loạt bài công cụ hỗ trợ Scrum team đưa ra quyết định, Scrumviet xin chia sẻ cùng các bạn một biểu đồ tương quan khác giữa xác suất xảy ra và lợi ích nhận lại, để giúp Scrum Master có thể linh hoạt sử dụng khi cần thiết. Biểu đồ này rất hữu dụng để giúp Scrum
