Tiếp theo trong chuỗi bài giúp cho Scrum Master có thể facilitate để Scrum Team có thể đưa ra được quyết định tốt nhất. Hôm nay Scrumviet chia sẻ cùng các bạn một biểu đồ khác, thể hiện sự tương quan giữa sự nỗ lực và giá trị (Effort x Value). Biểu đồ này có thể được sử […]
Là một Scrum Master, nhiều lúc bạn sẽ cần phải facilitate giúp Scrum team quyết định được đâu là giá trị của sản phẩm nên làm và theo đuổi, đâu là những giá trị chưa cần đến trong lúc này. Bạn nắm được nhiều cách thức để tổ chức và tạo điều kiện cho Scrum team
Khi Scrum team đã có một thời gian làm việc cùng nhau, và bạn muốn team có thể cùng chia sẻ cảm xúc về khoảng thời gian đã qua, thì Peaks & Valleys Timeline là phương pháp dễ và trực quan nhất. Cách thức thực hiện vô dùng đơn giản: * Chuẩn bị một bảng lớn, viết
Hôm nay Scrumviet giới thiệu đến các bạn một phương thức có thể áp dụng cho Sprint Retrospective rất hiệu quả. Vì Want, Have, Don’t Want, Don’t Have là Sprint Retrospective format dựa trên bài thực hành coaching, giúp người thực hành chúng có thể tập trung vào những điều mình đang muốn có được, và mình không muốn có. Đây
Drop, Add, Keep, Improve hay còn được gọi là DAKI – Sprint Retrospective, là một trong những Format cơ bản, dễ áp dụng cho Scrum team, nhưng lại mạnh mẽ và mang lại nhiều giá trị giúp team nhìn lại những vấn đề cần được giải quyết trong Sprint vừa qua. Cách thức thực hiện như sau: Bước 1: Chuẩn
Start – Stop – Continue là một format dành cho Sprint Retrospective cực kỳ đơn giản, và được áp dụng rất nhiều bởi các Scrum team. Đơn giản vì format này rất dễ hiểu và cách chuẩn bị cũng dễ dàng. Start – Stop – Continue cùng với Like & Dislike là hai format cơ bản nhất các Scrum Master mới bắt đầu đảm đương
Hôm nay Scrumviet trở lại với loạt bài về Sprint Retrospective. Format dành cho Sprint Retrospective lần này Scrumviet muốn giới thiệu đến các bạn chính là: Like & Dislike. Like & Dislike Sprint Retrospective là phương thức dễ set up và rất gần gũi, vì nó lấy ý tưởng từ việc sử dụng mạng xã hội. Đơn
Chúng ta lại trở lại với loạt bài về Sprint Retrospective format, và hôm nay tôi muốn chia sẻ với các bạn về một chủ đề khá hay cho một buổi Sprint Retrospective, đó là tập trung nhìn lại Scrum Values và tìm cách cải thiện nó qua mỗi Sprint. Scrum Values là format giúp team bạn có thể tập
Những dấu hiệu nào cho bạn biết rằng buổi Sprint Retrospective đang không thực sự hiểu quả, hoặc không mang lại giá trị mong đợi? Và chính bạn, là Scrum Master phải chú ý đến và có sự hỗ trợ tương ứng với team. Dưới đây tôi sẽ liệt kê nhanh những dấu hiệu của một buổi Sprint
Nhiều bạn nói với tôi rằng, Scrumviet đã chia sẻ nhiều về cách tổ chức Sprint Retrospective rồi, vậy còn Sprint Review thì sao? Làm sao để Scrum Master có thể tổ chức một buổi Sprint Review hiệu quả? Nhiều Scrum Team cùng làm việc trên một sản phẩm, vậy cuối Sprint, họ tổ chức Sprint Review như thế nào? Hôm nay, tôi chia
Speed Car là một format dành cho Sprint Retrospective rất đơn giản mà lại hiệu quả, giúp Scrum team có thể tập trung vào hai thứ: 1. Điều gì cần thiết, hay có thể giúp chúng ta đạt được mục tiêu (ví dụ: Product Goal)? 2. Điều gì đang hoặc có khả năng sẽ làm chậm chúng ta lại?
Hôm nay tôi chia sẻ cùng các bạn một format dành cho Sprint Retrospective rất trực quan. Format này có nhiều biến thể và hiện được sử dụng rất phổ biến trong nhiều Scrum Team. Hiện tôi không tìm thấy bản gốc của format này nữa và cũng không biết ai là tác giả đầu
Khi bắt đầu một Workshop hay một team mới, việc tìm hiểu lẫn nhau và phá băng (Icebreaking) là quan trọng. Vì vậy, hôm nay tôi muốn chia sẻ với các bạn một trò chơi nhỏ gọi là Geographic Location (dịch theo nghĩa dễ hiểu là: Bạn đến từ đâu?). Trò chơi này rất hữu
Many people requested that we produce a printable, beautiful version rather than the hand-drawn one in the original post. Therefore, we are happy to release the new version of The 4 Soils – Sprint Retrospective today. Guide to facilitate: 1. The facilitator explains the method and 4 areas with the team (5-10 min): 2. The facilitator
Một trong những công việc của Scrum Master cần phải master là facilitate những event trong Scrum. Nhưng không ít Scrum Master còn lúng túng hay chưa biết facilitate thế nào cho tốt. Rất nhiều lý do dẫn đến việc này, một trong số các lý do là các Scrum Master tuy đã có rất nhiều các format và hiểu
