Các gợi ý đo lường, và đánh giá Value Cycle trong APOM 1. Đo lường Discovery Đo lường Lý do Chi tiết Tần suất nghiên cứu tìm hiểu người dùng Khám phá liên tục, không ngừng tìm tòi: Nếu bạn không thử nghiệm một giả thuyết trước khi bạn xây dựng tính năng, vòng lặp […]
Các gợi ý đo lường Structure trong APOM 1. Đo lường Governance & Compliance Đo lường Lý do Chi tiết Mục tiêu của việc quản trị được xác định dựa trên sự hài lòng của người dùng Quản trị đặt sự hài lòng của người dùng làm trung tâm. Xác định rõ những quy tắc
Các gợi ý để đo lường People trong APOM 1. Đo lường Tổ Chức Đo lường Lý do Chi tiết % quyết định được đưa ra bởi team mà không cần sự trợ giúp từ người có thẩm quyền cao hơn. Trao quyền cho team tự quản, có khả năng Cross-functional, tập trung vào giá trị người dùng
Các gợi ý đo lường, và đánh giá Strategy trong APOM Đo lường Lý do Chi tiết % các chiến lược được tạo ra liên kết với mục tiêu kinh doanh hoặc giá trị khách hàng cụ thể Bắt đầu với câu hỏi “tại sao”. Chiến lược sản phẩm phải có mục tiêu và dễ
Entropy là gì? Nghĩa của từ Entropy được kết hợp bởi en-, nghĩa là ‘bên trong’ trong tiếng Anh, và tropē trong tiếng Hy Lạp là‘chuyển đổi’, nghĩa là chỉ sự chuyển đổi/biến đổi bên trong. Entropy được giới khoa học dùng để chỉ các trạng thái/mức độ hỗn loạn, ngẫu nhiên hoặc không chắc chắn của một hệ kín. John von Neumann được
APOM chia thành ba phần trong vòng lặp giá trị sản phẩm: Discovery, xác minh, kiểm chứng, điều chỉnh ý tưởng;Delivery, đưa ý tưởng vào sản phẩm thực thế,Support, nơi mà người dùng và các bên liên quan được hỗ trợ trong quá trình sử dụng sản phẩm. Lý tưởng nhất là cả ba phần
Cấu trúc trong mô hình vận hành phải hỗ trợ việc tập trung vào “value”, liên tục inspect và adapt với tình hình thực tế. Governance & Compliance Sự co kéo giữa những quy tắc trong quản lý vận hành và quá trình tìm hiểu, phát triển sản phẩm luôn luôn hiện hữu. Những quy
APOM tập trung vào một nhóm có đủ năng lực chính yếu để xây dựng sản phẩm. Đây là nhóm nhỏ nhỏ và chỉ tập trung vào một sản phẩm. Nhóm này có trách nhiệm phát triển, học hỏi và thích nghi với bối cảnh thực tế của sản phẩm. Họ theo đuổi mục tiêu
Chiến lược sản phẩm luôn là sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược về công nghệ, cùng với sự chi phối từ những ràng buộc đặc thù riêng của mỗi loại hình sản phẩm. Ngày nay, sản phẩm muốn vượt trội phải ứng dụng công nghệ. Có những sản phẩm có
Bạn đang là quản lý tầm trung cho một nhóm phát triển sản phẩm. Công việc khá áp lực vì luôn nhận được nhiều yêu cầu và hối thúc về tiến độ. Những yêu cầu luôn đến một cách bất ngờ và luôn buộc bạn phải ưu tiên giải quyết chúng trong khi còn rất
