“Thể hiện khả năng của tổ chức trong việc nhanh nhạy như thế nào để cung cấp chức năng, sản phẩm hay dịch vụ mới”
Mục tiêu trong việc xem xét Time-to-Market là để giảm thời gian cần thiết cho tổ chức cung cấp được giá trị sản phẩm đến tay người dùng. Nếu không được xem xét và quản lý, thì khó có thể đoán biết được trong tương lai khi nào sản phẩm đó hoàn thành và được sử dụng bởi khách hàng. Dưới đây là những câu hỏi gợi ý mà bạn nên quan tâm để liên tục đánh giá Time-to-Market:
- Nhanh nhất là bao lâu mà bạn/ tổ chức có thể có được thông tin phân tích và học được từ lần thử nghiệm/ đợt phát hành mới nhất?
- Nhanh nhất là bao lâu mà bạn/ tổ chức có thể học từ thông tin mới và thích nghi với chúng?
- Nhanh nhất là bao lâu mà bạn/ tổ chức có thể đưa giá trị mới của sản phẩm ra thị trường?
Nếu bạn hiểu rõ, ở đây là 3 chân trụ của Empirical Process, và càng tối ưu hóa giữa: Transparency, Inspection và Adaptation thì Time-to-Market sẽ càng được tối ưu.
Còn có một vài điều có thể ảnh hưởng đến Time-to-Market là những thứ trong nội bộ của tổ chức như: quy trình, văn hóa phòng ban, thiếu minh bạch trong thông tin, Technical Debt… Hay bất cứ điều gì làm tăng thời gian chờ đợi của công việc nội bộ. Việc tập trung giải quyết những vấn đề này sẽ giúp tối ưu hóa và giảm được sự lãng phí về thời gian cần để thực hiện công việc.
Xem thêm: EVIDENCE BASED MANAGEMENT (EBM)
Dịch và biên tập bởi Scrumviet từ nguồn: https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide
Ông Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông là tác giả của quyển sách Thay Đổi Từ Tâm. Ông còn là Leader của Liberating Structure ở Việt Nam. Ông có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai vấn (Coaching), ngoài ra ông còn được công nhận là Professional Certified Coach (PCC level) bởi International Coaching Federation (Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế – là tổ chức uy tín nhất về khai vấn trên thế giới). Ông còn là nhà tư vấn được chứng nhận bởi Leadership Circle để quản lý đánh giá Leadership Circle Profile™ và Collective Leadership Assessment™ qua đó hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo. Ông là người host và là người tổ chức chính của chuỗi sự kiện thường niên Scrum day Vietnam.
