Có nhiều câu hỏi được đặt ra về việc có nên sử dụng Scrum và Agile hay không? Giá trị nhận được là gì? Scrum và Agile có những điểm gì vượt trội hơn so với các phương thức phát triển phần mềm truyền thống? Hôm nay, trong loạt bài Scrum cơ bản, Scrumviet xin chia sẻ đến các bạn một vài giá trị mà Scrum và Agile sẽ mang lại cho doanh nghiệp hoặc đội nhóm của bạn khi được áp dụng đúng cách.
DOANH THU
Scrum giúp bạn có thể release sản phẩm liên tục và sớm nhất có thể ra thị trường. Qua đó, giúp chủ doanh nghiệp hay Product Owner đánh giá được tình hình, cải thiện và nâng cao khả năng tạo ra giá trị và nhận được ROI (Return on Investment) sớm và nhanh hơn.
CHẤT LƯỢNG
Chất lượng sản phẩm luôn là một điểm mạnh khi sử dụng Scrum. Mỗi Sprint, đội phát triển sẽ deliver những working software và chất lượng luôn được kiểm tra song song với việc phát triển tính năng dựa trên DoD (Definition of Done). Từ đó, chất lượng luôn được đội phát triển kiểm tra và cải tiến qua từng ngày, từng Sprint.
TÍNH MINH BẠCH
Scrum được xây dựng dựa trên chủ nghĩa kinh nghiệm (Empiricism). Tính minh bạch là một trong ba yếu tố quan trọng của chủ nghĩa kinh nghiệm, cùng với kiểm tra và thích nghi, Scrum giúp cho Scrum Team, công ty, tổ chức, các bên liên quan của sản phẩm cùng nhau tham gia phát triển sản phẩm. Qua đó có được thông tin và phản hồi nhanh chóng, chính xác. Từ đó, việc kiểm tra và thích nghi sẽ trở nên dễ dàng hơn.
GIẢM RỦI RO
Bằng việc chia nhỏ và hạn chế công việc trong mỗi Sprint, Scrum tạo ra một vòng lặp kiểm tra và thích nghi. Mỗi Sprint, Scrum Team sẽ deliver một sản phẩm gia tăng. Và qua đó, Product Owner có thể kiểm tra, đánh giá phản hồi, từ đó tránh được những rủi ro. Ngay cả nếu ở một vòng lặp nào đó, Scrum Team chưa thể deliver được giá trị sản phẩm đúng với nhu cầu của người dùng, thì mức rủi ro phải chịu vẫn sẽ được giảm thiểu, và được xem là cơ hội để điều chỉnh và đi đúng hướng hơn.
Xem tiếp phần 2
