Không có sự khác biệt giữa Product Backlog khi Scrum Team sử dụng Nexus. Trong cùng một product, thì chỉ nên có một Product Owner và một Product Backlog duy nhất. Đọc thêm về: Product Backlog.
Có một số sai lầm về cách sử dụng Product Backlog khi mở rộng Scrum team như là:
Hội đồng Product Owner:
Việc mở rộng Scrum team thường dễ khiến công việc của Product Owner trở nên nhiều và phức tạp hơn. Vì lúc này phải đảm bảo được rằng tất cả Scrum Team hiểu được nhu cầu của sản phẩm và deliver đúng với giá trị mà Product Owner cần để deliver đến người dùng. Nhiều đội nhóm hay doanh nghiệp đã chọn cách tăng số lượng Product Owner theo số Scrum team. Việc này thoạt nhìn không có gì “sai”, nhưng trong thực tế kiểm chứng thì nó mang lại nhiều khó khăn và gia tăng tính phức tạp trong công việc như: khó khăn trong việc thống nhất goal giữa các Scrum team, khó khăn trong việc minh bạch thông tin cho tất cả các Scrum team, vì nhu cầu của sản phẩm đến từ nhiều PO cùng lúc. Sự phân cấp như trưởng Product Owner và Product Owner từng team chỉ tạo thêm sự phức tạp trong quản lý và chậm trễ trong việc thích nghi và cải tiến sản phẩm. Do đó, Nexus đề ra: chỉ nên có một Product Owner cho Nexus team.
Cắt nhỏ và phân Product backlog thành nhiều Product Backlog cho từng team (hay còn gọi là một product có nhiều Product Backlog). Việc này thường sẽ dẫn đến 2 vấn đề:
- Giảm tính minh bạch của Product Backlog.
- Tốn thời gian để quản lý nhiều phần của Product Backlog hơn. Tăng mức độ phức tạp.
Do đó Nexus cũng đề ra rằng, chỉ nên có một Product Backlog cho tất cả Scrum team, và được manage bởi một Product Owner duy nhất.
Scrum Guide 2020 – update —-
Cam kết với Product Goal.
Product Backlog phải cam kết với Product Goal.
Product Goal là sự mô tả mong muốn trong tương lai của PO về sản phẩm đó và đóng vai trò là mục tiêu lâu dài của Nexus.
Xem thêm:Nexus Framework
Ông Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông là tác giả của quyển sách Thay Đổi Từ Tâm. Ông còn là Leader của Liberating Structure ở Việt Nam. Ông có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai vấn (Coaching), ngoài ra ông còn được công nhận là Professional Certified Coach (PCC level) bởi International Coaching Federation (Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế – là tổ chức uy tín nhất về khai vấn trên thế giới). Ông còn là nhà tư vấn được chứng nhận bởi Leadership Circle để quản lý đánh giá Leadership Circle Profile™ và Collective Leadership Assessment™ qua đó hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo. Ông là người host và là người tổ chức chính của chuỗi sự kiện thường niên Scrum day Vietnam.
