Scrum Team của bạn đang luôn bị quá tải bởi công việc? Scrum Team của bạn đang chịu áp lực phải làm nhiều hơn? Bạn không hiểu được mục đích công việc hiện tại của bạn đang làm là gì? Những thay đổi cứ diễn ra liên tục, khiến Team bạn mệt mỏi và mất phương hướng? Có cái gì đó cứ sai sai trong cái guồng quay công việc này? Hãy cùng Scrumviet bắt mạch xem vì sao nhé.
Cùng xem qua biểu đồ dưới đây:
* Vùng 1: Tầm nhìn nhỏ, làm nhỏ (Small Vision, Doing Small) – Dễ mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn, không lối ra. Cái bạn nhìn thấy chỉ là task chất đống, không hiểu vì sao phải làm, dễ cảm thấy chán nản và mất định hướng.
* Vùng 2: Tầm nhìn nhỏ, làm lớn (Small Vision, Doing Big) – Không có định hướng, dễ đi vào ngỏ cụt, dễ đi sai hướng, lựa chọn sai.
* Vùng 3: Tầm nhìn lớn, làm lớn (Big Vision, Doing Big) – All in, được ăn cả ngả về không. Khó xoay sở khi cục diện thay đổi. Thường ẩn chứa nhiều rủi ro. Thường tầm nhìn quá lớn, nhưng kém linh hoạt sẽ dẫn đến gì cũng cần, dẫn đến khối lượng công việc thường rất nhiều. Điều này tạo ra áp lực đạt chỉ tiêu, những người làm trong môi trường này thường xuyên phải chạy deadline, dẫn đến công việc áp lực, và không có chất lượng
* Vùng 4: Tầm nhìn lớn, làm nhỏ (Big Vision, Doing Small) – Định hướng dài lâu nhưng đi từng bước nhỏ để kiểm chứng. Khi cần có thể thay đổi chiến thuật một cách khôn ngoan. Liên tục kết nối những mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Tạo ra sự linh hoạt và hiệu quả cao trong công việc. Áp dụng chủ nghĩa kinh nghiệm vào sẽ dễ dàng đạt được mục tiêu xa qua từng bước nhỏ.
Với bốn vùng này, bạn đang ở vùng nào? Tôi khuyên bạn nên cân nhắc đến “Nghĩ lớn làm nhỏ” nếu bạn đang ở ba vùng còn lại.
Scrum on!
Ông Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông là tác giả của quyển sách Thay Đổi Từ Tâm. Ông còn là Leader của Liberating Structure ở Việt Nam. Ông có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai vấn (Coaching), ngoài ra ông còn được công nhận là Professional Certified Coach (PCC level) bởi International Coaching Federation (Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế – là tổ chức uy tín nhất về khai vấn trên thế giới). Ông còn là nhà tư vấn được chứng nhận bởi Leadership Circle để quản lý đánh giá Leadership Circle Profile™ và Collective Leadership Assessment™ qua đó hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo. Ông là người host và là người tổ chức chính của chuỗi sự kiện thường niên Scrum day Vietnam.
