Scrum Team của bạn đang luôn bị quá tải bởi công việc? Scrum Team của bạn đang chịu áp lực phải làm nhiều hơn? Bạn không hiểu được mục đích công việc hiện tại của bạn đang làm là gì? Những thay đổi cứ diễn ra liên tục, khiến Team bạn mệt mỏi và mất phương hướng? Có cái gì đó cứ sai sai trong cái guồng quay công việc này? Hãy cùng Scrumviet bắt mạch xem vì sao nhé.
Cùng xem qua biểu đồ dưới đây:
* Vùng 1: Tầm nhìn nhỏ, làm nhỏ (Small Vision, Doing Small) – Dễ mắc kẹt trong vòng luẩn quẩn, không lối ra. Cái bạn nhìn thấy chỉ là task chất đống, không hiểu vì sao phải làm, dễ cảm thấy chán nản và mất định hướng.
* Vùng 2: Tầm nhìn nhỏ, làm lớn (Small Vision, Doing Big) – Không có định hướng, dễ đi vào ngỏ cụt, dễ đi sai hướng, lựa chọn sai.
* Vùng 3: Tầm nhìn lớn, làm lớn (Big Vision, Doing Big) – All in, được ăn cả ngả về không. Khó xoay sở khi cục diện thay đổi. Thường ẩn chứa nhiều rủi ro. Thường tầm nhìn quá lớn, nhưng kém linh hoạt sẽ dẫn đến gì cũng cần, dẫn đến khối lượng công việc thường rất nhiều. Điều này tạo ra áp lực đạt chỉ tiêu, những người làm trong môi trường này thường xuyên phải chạy deadline, dẫn đến công việc áp lực, và không có chất lượng
* Vùng 4: Tầm nhìn lớn, làm nhỏ (Big Vision, Doing Small) – Định hướng dài lâu nhưng đi từng bước nhỏ để kiểm chứng. Khi cần có thể thay đổi chiến thuật một cách khôn ngoan. Liên tục kết nối những mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Tạo ra sự linh hoạt và hiệu quả cao trong công việc. Áp dụng chủ nghĩa kinh nghiệm vào sẽ dễ dàng đạt được mục tiêu xa qua từng bước nhỏ.
Với bốn vùng này, bạn đang ở vùng nào? Tôi khuyên bạn nên cân nhắc đến “Nghĩ lớn làm nhỏ” nếu bạn đang ở ba vùng còn lại.
Scrum on!
