Vào những năm 1990, Harvard Business School đã tài trợ cho nghiên cứu của Anita L. Tucker và Amy C. Edmondson; trong đó, nhóm nghiên cứu quan sát, phỏng vấn các lãnh đạo và thành viên của nhóm về tần suất mắc lỗi/sai lầm xảy ra trong một khoảng thời gian nhất định. Nghiên cứu cho thấy những đội có
Ikigai trong tiếng Nhật nghĩa là “lý do để sống”. Trong đó “Iki” là “sống”, và “gai” là “lý do”. Giải thích một cách gần gũi hơn, nếu bạn quan sát những người xung quanh và chính bản thân bạn: công việc bạn đang làm và sở thích cá nhân của bạn có liên quan đến nhau
Key Value Areas là một bộ công cụ đo lường kết quả. Nó giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đang áp dụng Agile/Scrum đo lường khả năng linh hoạt và giá trị công việc cũng như chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của mình. Cũng giống như KPI (Key Performance Indicator), hay OKR (Objectives and Key
Systems thinking là gì? Systems thinking (tư duy hệ thống) là một cách tiếp cận để giải quyết vấn đề bằng cách xem xét vấn đề đó như một phần của một hệ thống tổng thể, thay vì chỉ xem xét và giải quyết vấn đề đó một cách độc lập và riêng lẻ. Trong
Với Agile team, chỉ cần bắt đầu đo lường KVAs (Key Value Areas) sẽ giúp bạn có được những cải tiến rõ rệt ngay lập tức. Bởi vì nó sẽ chỉ ra cho bạn những cơ hội – điểm nào bạn có thể cải tiến. Nếu bạn sử dụng chúng một cách có hệ thống, chúng sẽ
Wrong determination People often think that persistence, or not giving up, will bring them success. However, looking back on your past, how many times have you tried but not gotten a good result? Have you been determined but faced with more failures than successes, or even just failures? Did you ask yourself, “Why” and “What
“Là những giá trị chưa được tìm ra, có thể có được trong tương lai nếu tổ chức có thể thoã mãn được nhu cầu của khách hàng tiềm năng.” Mục tiêu chính của việc tập trung vào Unrealized Value là để giúp tổ chức có thể tối ưu hoá và đạt được những giá trị theo
“Nhìn nhận ra được giá trị sản phẩm đang trên tay người dùng hiện tại” Mục tiêu chính của việc nhận thức rõ giá trị hiện tại của sản phẩm được đưa đến tay người dùng là để có thể giữ vững, gia tăng và củng cố những giá trị đã đạt được. Đây là
Ability to Innovate là sự thể hiện khả năng của tổ chức trong việc phát triển sản phẩm có thể cung cấp giá trị mới, đáp ứng nhu cầu của người dùng. Mục tiêu của việc đo lường A2I là để xem xét khả năng tối ưu hoá việc có thể cung cấp được những
“Thể hiện khả năng của tổ chức trong việc nhanh nhạy như thế nào để cung cấp chức năng, sản phẩm hay dịch vụ mới” Mục tiêu trong việc xem xét Time-to-Market là để giảm thời gian cần thiết cho tổ chức cung cấp được giá trị sản phẩm đến tay người dùng. Nếu không được
Trong sự kiện Scrum Day Vietnam 2019, có rất nhiều bạn có mối quan tâm về việc, làm thế nào để thuyết phục được Top Manager hay Khách Hàng đồng ý sử dụng Scrum? Hôm nay tôi xin viết một bài blog về chủ đề này, để liệt kê những thách thức và những điều bạn
