Sprint Retrospective là một trong 5 event của Scrum. Đây là cơ hội để Scrum Team nhìn lại và có được kế hoạch thay đổi và phát triển tốt hơn trong Sprint tiếp theo. Sprint Retrospective có time-box là 3 tiếng cho Sprint 1 tháng và có thể ngắn hơn nếu Sprint ngắn hơn 1 tháng.
Scrum Team sẽ xem xét lại những vấn đề liên quan đến:
- Cách làm việc, phương thức làm việc.
- Khó khăn trong nội bộ hay ngoài Scrum team.
- Kỹ thuật đang sử dụng, và nên sử dụng.
- Những yếu tố con người, bất đồng.
- Chất lượng sản phẩm.
- Công cụ đang sử dụng.
- Definition of Done.
Qua mỗi Sprint Retrospective, Scrum Team sẽ xem xét để có thể tạo ra sản phẩm có chất lượng hơn và DoD được cải tiến hơn.
Product Owner cũng tham gia vì cũng là một Scrum Team member. Việc không có Product Owner tham gia sự kiện này sẽ dẫn đến nhiều bất cập và khó khăn cho Scrum team trong việc cải thiện tốt hơn trong Sprint sau.
Những bên liên quan khác sẽ không được tham dự Sprint Retrospective, sự kiện này chỉ dành riêng cho Scrum Team.
Sự kiện này diễn ra sau Sprint Review, và trước Sprint Planning của Sprint tiếp theo.
Theo Scrum Guide 2017, Sprint Backlog của Sprint tiếp theo sẽ bao gồm ít nhất 1 Action Item. Nhưng điểm này đã được thay đổi trong Scrum Guide 2020. Theo đó, đổi thành: Scrum Team quyết định điều gì là quan trọng và cần phải cải thiện ngay; nếu cần, có thể xem đó là một công việc trong Sprint backlog của Sprint sau. (Tức là không còn tính “bắt buộc” cho việc nên có một Action Item trong Sprint backlog trong Sprint sau nữa, mà nó thuộc quyết định của Scrum team)
Bạn đang khó khăn trong việc tổ chức một buổi Sprint Retrospective hiệu quả?
Bạn có thể sử dụng Nine Whys, 15% Solutions, Wicked Questions, W3… để hỗ trợ cho Sprint Retrospective hiệu quả hơn. Ngoài ra Scrumviet cũng đã chia sẻ những phương thức hay format có thể giúp bạn chuẩn bị và tạo điều kiện tốt nhất cho một buổi Retrospective tại đây: Các Format dành cho Sprint Retrospective
Xem thêm:
Scrum Framework
Ông Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông là tác giả của quyển sách Thay Đổi Từ Tâm. Ông còn là Leader của Liberating Structure ở Việt Nam. Ông có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai vấn (Coaching), ngoài ra ông còn được công nhận là Professional Certified Coach (PCC level) bởi International Coaching Federation (Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế – là tổ chức uy tín nhất về khai vấn trên thế giới). Ông còn là nhà tư vấn được chứng nhận bởi Leadership Circle để quản lý đánh giá Leadership Circle Profile™ và Collective Leadership Assessment™ qua đó hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo. Ông là người host và là người tổ chức chính của chuỗi sự kiện thường niên Scrum day Vietnam.
