Thế giới ngày càng vận hành như một tay đua kiệt xuất, nhanh và vô cùng khó lường. Người dùng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn những giá trị mới, khiến những gì được cho là tốt của ngày hôm nay nhanh chóng trở nên bình thường. Dẫn đến các doanh nghiệp phải nhanh hơn […]
Coaching mang lại nhiều giá trị có tính gia tăng theo thời gian, và được cho là bền vững đối với những người được coach. Nhưng ở mức độ nhóm, cộng đồng, tổ chức thì sao? Coaching sẽ mang lại giá trị gì đến với một nhóm, nếu nó được định hình thành một văn hóa? Dưới đây
Một trong những đặc điểm của Scrum Team là tính Self-managed. Khi có được Self-managed thì Scrum Team thường sẽ cam kết và có được sự sáng tạo hơn trong việc phát triển giá trị của sản phẩm. Nhưng làm sao để Scrum team có thể Self-managed là không dễ, người Scrum Master luôn phải biết cách nuôi dưỡng và xây dựng nó. Chính
Bạn có từng tham dự những cuộc họp để tìm cách giải quyết một vấn đề, nhưng mãi không tìm ra được ý tưởng đột phá nào? Scrum Team của bạn trải qua nhiều Sprint nhưng không tìm ra được ý tưởng nào để giải quyết vấn đề hiện tại, hay mang lại một giá
Khi bắt đầu một Workshop hay một team mới, việc tìm hiểu lẫn nhau và phá băng (Icebreaking) là quan trọng. Vì vậy, hôm nay tôi muốn chia sẻ với các bạn một trò chơi nhỏ gọi là Geographic Location (dịch theo nghĩa dễ hiểu là: Bạn đến từ đâu?). Trò chơi này rất hữu
Vào những năm 1990, Harvard Business School đã tài trợ cho nghiên cứu của Anita L. Tucker và Amy C. Edmondson; trong đó, nhóm nghiên cứu quan sát, phỏng vấn các lãnh đạo và thành viên của nhóm về tần suất mắc lỗi/sai lầm xảy ra trong một khoảng thời gian nhất định. Nghiên cứu cho thấy những đội có
Ikigai trong tiếng Nhật nghĩa là “lý do để sống”. Trong đó “Iki” là “sống”, và “gai” là “lý do”. Giải thích một cách gần gũi hơn, nếu bạn quan sát những người xung quanh và chính bản thân bạn: công việc bạn đang làm và sở thích cá nhân của bạn có liên quan đến nhau
Phương thức này là một cách dễ dàng và hiệu quả để giúp nhóm hiểu được khả năng và kiến thức hiện tại của mình, cũng như thúc đẩy mục đích và kế hoạch tiếp theo để cải thiện chúng. Cách thực hiện: 1. Chuẩn bị một tờ giấy to A1 hoặc A0, vẽ ra 4
Why we are here? Last week I had a short discussion with some fellows, one of the interesting topic is about “Human Resources”, and most of them had an issue with how to align Scrum with HR department: Hold Back! Do we have any gaps here? Sound like, Scrum team and organization level need to be
