Scrumviet's BLOG

Facilitation, Team

[Check-out] Lời nhắn trước khi về/rời đi

“The One word before leaving” – “Lời nhắn trước khi về/rời đi” là một phương thức dễ dàng để theo dõi được cảm xúc của team trước khi kết thúc một buổi họp hay sự kiện nào đó. Cơ bản thì đây là một thời điểm tốt để người tham dự chia sẻ cảm xúc

Facilitation, Sprint Retrospective, Team

[FUTURESPECTIVE] Hero’s Journey

Trái tim của Scrum là Sprint, là một vòng lặp để team deliver giá trị sản phẩm, học từ người dùng, và trở nên tốt hơn và tối ưu hơn qua mỗi Sprint. Chính vì vậy, Sprint Retrospective sẽ giúp Scrum team nhìn lại những trải nghiệm đã qua để làm tốt hơn trong Sprint tới. Nhưng đôi lúc

Scrum, Scrum Master

Khoá học Professional Scrum Master II (Advanced) – tháng 6 2020

Đại dịch COVID-19 toàn cầu không thể ngăn các anh chị học viên đến với lớp học Professional Scrum Master II. Có lẽ tinh thần cầu tiến và ham học hỏi là động lực lớn để các anh chị ghi danh và tham dự khóa học PSM II đầu tiên được dạy bằng tiếng Việt tại TP.

Agile, Product, Product Owner, User Experience

Kano Model là gì? Áp dụng thế nào?

Kano Model là một mô hình giúp xác định rõ mối quan hệ giữa việc phát triển sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng, được xây dựng bởi giáo sư Noriaki Kano vào những năm 1980. Nhiều bài viết của Scrumviet đã nói về làm sao để tạo ra được sản phẩm đúng với nhu cầu

Agile, Kanban, Scrum

Little’s Law – Công thức quan trọng cho Scrum với Kanban

Little’s Law là gì? Little’s Law là một định lý của John Little. Đơn giản là một công thức dùng để thể hiện mối tương quan giữa ba giá trị: Công thức Little’s Law như sau: Average Cycle Time = Average Work In Progress / Average Throughput Lấy ví dụ với Sprint 2 tuần (10 ngày làm việc): WIP trung bình của team

Agile, Leadership, Scrum

Đo lường kết quả bằng Key Value Areas (KVAs)

Key Value Areas là một bộ công cụ đo lường kết quả. Nó giúp cho doanh nghiệp, tổ chức đang áp dụng Agile/Scrum đo lường khả năng linh hoạt và giá trị công việc cũng như chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của mình. Cũng giống như KPI (Key Performance Indicator), hay OKR (Objectives and Key

Agile, Facilitation, Scrum Master, Sprint Retrospective

LEGO® retrospective

LEGO® retrospective là một phương thức vui vẻ, giúp cho Scrum team có một buổi Retro thật thoải mái và thú vị, phương thức này đơn giản, nhưng bạn cần chuẩn bị một bộ Lego để cho nhóm sử dụng, các bước thực hiện như sau: Đây là một phương thức, vui vẻ, vừa chơi nhưng

Leadership, Scrum, Systems Thinking

Systems Thinking và Scrum

Systems thinking là gì? Systems thinking (tư duy hệ thống) là một cách tiếp cận để giải quyết vấn đề bằng cách xem xét vấn đề đó như một phần của một hệ thống tổng thể, thay vì chỉ xem xét và giải quyết vấn đề đó một cách độc lập và riêng lẻ. Trong

Facilitation, Scrum Master, Sprint Retrospective

The 4 Soils – Sprint Retrospective

Scrum is like a house, where the team can be safe and self-organize. They will build trust and continuous improvement. Respecting the Scrum team as an ecosystem will help the team evolve and build up teamwork, and the values will come Day by Day, Sprint by Sprint. In every Sprint, the Sprint Retrospective is an excellent chance to inspect and

Agile, EBM

[EBM] Ví dụ về Key Value Measures

Khi áp dụng Scrum, việc đo lường luôn là một câu hỏi lớn. Cần đo lường những tiêu chí gì để biết Scrum team đang làm tốt, và cần cải tiến những gì? ​ Khi viết loạt bài về EVIDENCE-BASED MANAGEMENT. Tôi có trình bày qua bốn vùng giá trị cốt lõi (Key Value Areas) cần

Scrum, Scrum Master

Lớp Professional Scrum Master khoá tháng 3 năm 2020

Mỗi dịp được chia sẻ kiến thức là một niềm vui. Tháng 3 này, Scrum Việt không thể hạnh phúc hơn khi có được 4 ngày liên tục được dạy 2 lớp PSM. Bốn ngày vừa qua với hai lớp PSM thật nhiều cảm xúc tích cực, nhưng hơn hết là các anh chị học viên

Product Owner, Scrum, Sprint Planning

User Story Mapping là gì? Ứng dụng thế nào?

Để có thể tối ưu hoá được giá trị sản phẩm của mình, các Product Owner phải làm chủ được Product backlog. Nhưng việc quản lý Backlog không hề dễ dàng. Các Product Owner luôn gặp khó khăn trong việc xác định sự ưu tiên của các Product Backlog Items. Sự khó khăn này bắt nguồn từ việc các

Scroll to Top