Why we are here? Last week I had a short discussion with some fellows, one of the interesting topic is about “Human Resources”, and most of them had an issue with how to align Scrum with HR department: Hold Back! Do we have any gaps here? Sound like, Scrum team and organization level need to be
Scrum is not a silver bullet , and you can never apply Scrum to be successful for sure! Scrum’s just a framework, and it does not teach you how to use it or how to succeed with Scrum. Scrum only introduces you to a way, but how to do it depends on you. Because applying Scrum successfully is
The objective of every Developer during the Sprint is to create an increment at the end of the Sprint to achieve the Sprint Goal. Scrum is a framework of roles, rules, and principles. It helps the Developer discover and identify the best way to achieve their goal. In every Sprint, the Developer has too many Work
How do we know a high-priority Product Backlog Item (PBI) is ready? Most of the issues the team needs to deal with in planning stem from product backlog items lacking enough detail, so the team lacks information to forecast what will be developed in the next sprint. Therefore, a product backlog item labeled “READY” is created to help the
Có rất nhiều câu hỏi về sự khác nhau giữa một Scrum Master và một Project Manager (hay là Command-and-Control Project Manager) được đặt ra cho tôi trong những năm tôi làm việc với vai trò là một Scrum Master. Có rất nhiều cách khác nhau để trả lời câu hỏi này. Nhưng hôm nay
Nhiều năm trước khi tôi bắt đầu học Aikido, tôi bắt đầu làm quen với khái niệm “Shu Ha Ri”, một phương thức/quá trình để rèn luyện võ học. Với ý tưởng cơ bản là người học phải trải qua những giai đoạn rèn luyện và phát triển, trong đó: Từ nguyên lý đó, Alistair Cockburn đã giới
