Trong bài thứ 3 của loạt bài công cụ hỗ trợ Scrum team đưa ra quyết định, Scrumviet xin chia sẻ cùng các bạn một biểu đồ tương quan khác giữa xác suất xảy ra và lợi ích nhận lại, để giúp Scrum Master có thể linh hoạt sử dụng khi cần thiết. Biểu đồ này rất hữu dụng để giúp Scrum […]
Tiếp theo trong chuỗi bài giúp cho Scrum Master có thể facilitate để Scrum Team có thể đưa ra được quyết định tốt nhất. Hôm nay Scrumviet chia sẻ cùng các bạn một biểu đồ khác, thể hiện sự tương quan giữa sự nỗ lực và giá trị (Effort x Value). Biểu đồ này có thể được sử
Là một Scrum Master, nhiều lúc bạn sẽ cần phải facilitate giúp Scrum team quyết định được đâu là giá trị của sản phẩm nên làm và theo đuổi, đâu là những giá trị chưa cần đến trong lúc này. Bạn nắm được nhiều cách thức để tổ chức và tạo điều kiện cho Scrum team
Để có thể tối ưu hoá được giá trị sản phẩm của mình, các Product Owner phải làm chủ được Product backlog. Nhưng việc quản lý Backlog không hề dễ dàng. Các Product Owner luôn gặp khó khăn trong việc xác định sự ưu tiên của các Product Backlog Items. Sự khó khăn này bắt nguồn từ việc các
Sprint Planning là một sự kiện trong Scrum. Cuộc họp này bao gồm cả Scrum Team. Trong cuộc họp, Scrum Team xem xét, dự đoán sẽ làm gì trong Sprint tiếp theo và làm như thế nào để hoàn thành và phát hành sản phẩm thỏa với Definition of Done. Time-box của Sprint Planning là 8
Why Rhythm is important?Empirical Process based on Transparency, Inspection, and Adaptation. Therefore Rhythm of Inspection, and Adaptation is very important. It will help your Scrum team have Time-Box and circle of Focus, Learn and Mature. “Rhythm helps team to focus and reduces the complexity” Build it at the beginning. One of the very important things
