Đây là một phương pháp tạo không khí gắn kết cho nhóm. Hoạt động này có thể tạo tiếng cười, đồng thời truyền tải thông điệp ý nghĩa cho các thành viên: “Mỗi nhóm là sự kết hợp giữa các cá thể tuyệt vời. Qua đó, nâng cao tinh thần gắn kết.” Các bước thực
Trong khi tôi đang lên kế hoạch cho Scrum Day Vietnam 2020, thì chợt nhớ lại SDVN 2019 vừa qua. Có một câu hỏi rất hay của các bạn tham dự vào năm ngoái, đó là: “Scrum Master có cần phải biết technical không?“. Ý nghĩ về câu hỏi này lại khiến tôi viết một vài
Phương thức này là một cách dễ dàng và hiệu quả để giúp nhóm hiểu được khả năng và kiến thức hiện tại của mình, cũng như thúc đẩy mục đích và kế hoạch tiếp theo để cải thiện chúng. Cách thực hiện: 1. Chuẩn bị một tờ giấy to A1 hoặc A0, vẽ ra 4
Wrong determination People often think that persistence, or not giving up, will bring them success. However, looking back on your past, how many times have you tried but not gotten a good result? Have you been determined but faced with more failures than successes, or even just failures? Did you ask yourself, “Why” and “What
Hai ngày Face to Face với các đồng nghiệp Professional Scrum Trainers tại Delft là một trải nghiệm tuyệt vời mà tôi sẽ không bao giờ quên. Từ Việt Nam đáp chuyến bay cuối năm đến đất nước Hà Lan xa xôi, trong lòng không khỏi bồi hồi, vì tại Việt Nam thời điểm này
Scrumviet xin giới thiệu đến các bạn một phương thức đơn giản, dễ dàng để minh bạch hóa cảm xúc của các thành viên trong nhóm. Phương thức này có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau như: meetup, workshop, meeting. Phương thức đơn giản như sau: Note: có thể dùng để check
Đây là bài đầu tiên trong loạt bài các cách thức tổ chức một buổi Retrospective, và trong bài đầu tiên, tôi xin giới thiệu đến các bạn một trong những cách mà tôi hay sử dụng nhất: Speed boat Để thực hiện phương thức Speed boat vô cùng đơn giản: bạn cần 1 hình vẽ như trên (kích
Trong thời đại V.U.C.A, mọi thứ trở nên hỗn loạn, khó lường hơn. Nơi kiến thức của ngày hôm qua đã không còn đúng vào hôm nay nữa. Sự cạnh tranh trở nên ngày càng khốc liệt, và công nghệ đã góp phần lớn dẫn dắt sự thay đổi khó lường này. Bạn dễ tìm
“The journey is never-ending. There’s always gonna be growth, improvement, adversity; you just gotta take it all in and do what’s right, continue to grow, continue to live in the moment.” – Antonio Brown Tôi viết bài này vào thời điểm những ngày cuối năm 2019, thời gian đang đếm ngược những ngày cuối cùng của
“Là những giá trị chưa được tìm ra, có thể có được trong tương lai nếu tổ chức có thể thoã mãn được nhu cầu của khách hàng tiềm năng.” Mục tiêu chính của việc tập trung vào Unrealized Value là để giúp tổ chức có thể tối ưu hoá và đạt được những giá trị theo
“Nhìn nhận ra được giá trị sản phẩm đang trên tay người dùng hiện tại” Mục tiêu chính của việc nhận thức rõ giá trị hiện tại của sản phẩm được đưa đến tay người dùng là để có thể giữ vững, gia tăng và củng cố những giá trị đã đạt được. Đây là
Ability to Innovate là sự thể hiện khả năng của tổ chức trong việc phát triển sản phẩm có thể cung cấp giá trị mới, đáp ứng nhu cầu của người dùng. Mục tiêu của việc đo lường A2I là để xem xét khả năng tối ưu hoá việc có thể cung cấp được những
“Thể hiện khả năng của tổ chức trong việc nhanh nhạy như thế nào để cung cấp chức năng, sản phẩm hay dịch vụ mới” Mục tiêu trong việc xem xét Time-to-Market là để giảm thời gian cần thiết cho tổ chức cung cấp được giá trị sản phẩm đến tay người dùng. Nếu không được
Trong sự kiện Scrum Day Vietnam 2019, có rất nhiều bạn có mối quan tâm về việc, làm thế nào để thuyết phục được Top Manager hay Khách Hàng đồng ý sử dụng Scrum? Hôm nay tôi xin viết một bài blog về chủ đề này, để liệt kê những thách thức và những điều bạn
Nexus Sprint Retrospective là một sự kiện diễn ra sau Nexus Sprint Review, và trước khi bắt đầu Sprint mới. Cũng như Sprint Retrospective trong Scrum, mục đích của Nexus Sprint Retrospective là nhìn lại sprint đã qua, trong đó Nexus team sẽ cùng nhau xem xét và điều chỉnh để cải tiến công việc của Nexus team trong
