Value Proposition Canvas là một công cụ giúp cho người xây dựng sản phẩm có thể đảm bảo được sản phẩm hay dịch vụ mình xây dựng luôn được định vị xung quanh khách hàng. Công cụ này được tạo ra bởi tiến sỹ Alexander Osterwalder, công cụ này thường được sử dụng kèm với Business Model Canvas, […]
As the Product Owner, you are well aware that part of your product’s success depends on your decision. Every day, you must be facing: As a Product Owner, I need to fulfill those questions. Every time I make clear the questions with the answers, I am more conscious about my product. And I found inspiration
Kano Model là một mô hình giúp xác định rõ mối quan hệ giữa việc phát triển sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng, được xây dựng bởi giáo sư Noriaki Kano vào những năm 1980. Nhiều bài viết của Scrumviet đã nói về làm sao để tạo ra được sản phẩm đúng với nhu cầu
Để có thể tối ưu hoá được giá trị sản phẩm của mình, các Product Owner phải làm chủ được Product backlog. Nhưng việc quản lý Backlog không hề dễ dàng. Các Product Owner luôn gặp khó khăn trong việc xác định sự ưu tiên của các Product Backlog Items. Sự khó khăn này bắt nguồn từ việc các
Không có sự khác biệt giữa Product Backlog khi Scrum Team sử dụng Nexus. Trong cùng một product, thì chỉ nên có một Product Owner và một Product Backlog duy nhất. Đọc thêm về: Product Backlog. Có một số sai lầm về cách sử dụng Product Backlog khi mở rộng Scrum team như là: Hội đồng
Xem thêm:Nexus FrameworkProduct Owner là ai?
Nội dung đã được cập nhật theo bản Scrum Guide 2020 Nhiều năm trước, tôi bắt đầu tìm hiểu và quan sát cách thức hoạt động của các dự án phần mềm. Lý do tôi quan tâm đến việc này là vì, nhiều dự án thậm chí đã rất thành công trong việc deliver đúng
Product Owner là một trong ba vai trò chính của Scrum Team. Product Owner như là một mini CEO của sản phẩm, người có trách nhiệm tối ưu hoá giá trị sản phẩm đó mang lại cho người dùng. Mỗi Product chỉ có một Product Owner (mặc dù Scrum Guide không bắt buộc như vậy). Việc có nhiều hơn một Product Owner trên
Vai trò Product Owner đối với Việt Nam còn mới mẻ, chỉ mới vài năm trở lại đây, người ta mới bắt đầu nói về nó, và nhiều công ty bắt đầu cần và tuyển dụng những ứng viên cho vị trí Product Owner. Nhưng thực ra vai trò Product Owner không hề mới, Product Owner là một trong
Scrum đề ra 3 vai trò trong Scrum Team: Product Owner, Scrum Master và Developers. Nhưng cũng có nhiều câu hỏi được đặt ra, liệu một người có thể vừa làm Product Owner vừa làm Scrum Master?
Definition of ValueHuman always follows and find Happiness. Although it’s very difficult to find, everybody has different happiness. Some people think money is happiness or a happy family, others think happiness is the peace of the soul (like a monk)… So we can say “what makes people happy is value for them”. The company is the same. Of course, every company has an ultimate purpose: revenue (except if you
Just start this post with a few questions: Is your product (#Noproject) roadmap working? How much time and effort do you spend updating it, yet it’s still far from reality? If your roadmap is still valid and value can be created for the end user, this post is not for you. This post also does not explain how to create a good roadmap; it just
As Product Owner, how do you deliver value to your Customer/End-User? To know what value is, you need to validate it. To validate your value, you need to know who your Customer (End user) is. I asked that because identifying your end user is very important. If you don’t know who your real customer is, how can you build a
