Empathy Map là gì? Empathy Map là công cụ giúp chúng ta có thể liên kết, và hình dung rõ hơn về hành vi và cảm nhận của người dùng sản phẩm, qua đó có được sự hiểu biết sâu hơn về khách hàng, để có sự điều chỉnh phù hợp làm hài lòng khách
Hôm nay Scrumviet xin phép chia sẻ đến các bạn vài điểm về các chứng chỉ Professional Scrum Product Owner (PSPO): PSPO I, PSPO II và PSPO III của Scrum.org. Hi vọng có thể giải đáp được những thắc mắc cơ bản của các bạn về những chứng chỉ này. Cũng như chứng chỉ Professional Scrum Master (PSM) của Scrum.org, chứng
Value Proposition Canvas là một công cụ giúp cho người xây dựng sản phẩm có thể đảm bảo được sản phẩm hay dịch vụ mình xây dựng luôn được định vị xung quanh khách hàng. Công cụ này được tạo ra bởi tiến sỹ Alexander Osterwalder, công cụ này thường được sử dụng kèm với Business Model Canvas,
As the Product Owner, you are well aware that part of your product’s success depends on your decision. Every day, you must be facing: As a Product Owner, I need to fulfill those questions. Every time I make clear the questions with the answers, I am more conscious about my product. And I found inspiration
Kano Model là một mô hình giúp xác định rõ mối quan hệ giữa việc phát triển sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng, được xây dựng bởi giáo sư Noriaki Kano vào những năm 1980. Nhiều bài viết của Scrumviet đã nói về làm sao để tạo ra được sản phẩm đúng với nhu cầu
Nội dung đã được cập nhật theo bản Scrum Guide 2020 Nhiều năm trước, tôi bắt đầu tìm hiểu và quan sát cách thức hoạt động của các dự án phần mềm. Lý do tôi quan tâm đến việc này là vì, nhiều dự án thậm chí đã rất thành công trong việc deliver đúng
Product Increment là tổng của tất cả các Product Backlog Items (PBIs) được hoàn thành trong Sprint đó, cộng với những giá trị của sản phẩm đã hoàn thành trong những Sprint trước đó. Product Increment phải Done (hoàn thành) vào cuối mỗi Sprint. Tức là nó phải đáp ứng được Definition of Done (DoD) vào cuối mỗi Sprint. Nếu có nhiều Scrum team cùng làm với
Sprint Backlog là một bộ gồm các Product Backlog Items (PBIs) được lựa chọn cho Sprint đó. Nó thường bao gồm: kế hoạch và danh sách công việc dự đoán cần phải được làm để hoàn thành Done Product Increment và thỏa mãn Sprint Goal vào cuối Sprint. * Phiên bản Scrum Guide 2020:Sprint Goal đã là một phần quan trọng kèm với Sprint
Product Backlog là gì? Product Backlog là một danh sách chứa tất cả những thứ cần cho sản phẩm đó. Là một danh sách được quản lý và sắp xếp thứ tự bởi Product Owner. Để Product Backlog được minh bạch, nó nên được:– Ai cũng có thể dễ dàng xem nó.– Được cập nhật liên tục khi có
Vai trò Product Owner đối với Việt Nam còn mới mẻ, chỉ mới vài năm trở lại đây, người ta mới bắt đầu nói về nó, và nhiều công ty bắt đầu cần và tuyển dụng những ứng viên cho vị trí Product Owner. Nhưng thực ra vai trò Product Owner không hề mới, Product Owner là một trong
Definition of ValueHuman always follows and find Happiness. Although it’s very difficult to find, everybody has different happiness. Some people think money is happiness or a happy family, others think happiness is the peace of the soul (like a monk)… So we can say “what makes people happy is value for them”. The company is the same. Of course, every company has an ultimate purpose: revenue (except if you
Just start this post with a few questions: Is your product (#Noproject) roadmap working? How much time and effort do you spend updating it, yet it’s still far from reality? If your roadmap is still valid and value can be created for the end user, this post is not for you. This post also does not explain how to create a good roadmap; it just
As Product Owner, how do you deliver value to your Customer/End-User? To know what value is, you need to validate it. To validate your value, you need to know who your Customer (End user) is. I asked that because identifying your end user is very important. If you don’t know who your real customer is, how can you build a
