Tính tự quản (self-manage) là gì? Theo từ điển Cambridge, “Self-manage” là việc tự đưa ra quyết định về cách tổ chức công việc của mình, thay vì làm việc dưới sự chỉ đạo, kiểm soát của người quản lý. Trong ngữ cảnh của Scrum, một team có tính chất tự quản khi họ tự […]
Ba mươi năm về trước, vào ngày 19 tháng 10, năm 1995, tại một hội nghị diễn ra ở Austin, Texas, Hoa Kỳ, Ken Schwaber và Jeff Sutherland đã chia sẻ lần đầu tiên về Scrum trước đám đông tham dự sự kiện. Từ đó trở về sau, ảnh hưởng của Scrum ngày một sâu rộng, hàng triệu team
Bạn có hứng thú với việc phát triển sản phẩm, và muốn trở thành một Product Owner? Hay bạn đang là một Product Owner đúng nghĩa nhưng lại băn khoăn về con đường phát triển sự nghiệp của mình? Có thể bài blog này sẽ có những thông tin mà bạn quan tâm. Ghi chú quan trọng: Product Owner
Bạn đang muốn bắt đầu con đường trở thành Scrum Master? Bạn đang không biết bắt đầu từ đâu? Hoặc bạn đang là một Scrum Master và không biết phát triển bản thân thế nào trong vai trò này? Nếu bạn đang có những câu hỏi như vậy thì bài blog này dành cho bạn. Tôi
Từ ngày 24 tháng 2 năm 2024, Scrum.org đã chính thức đổi tên khoá học Professional Scrum Master II thành Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A). Lý do cho việc thay đổi này là: 1. Đồng nhất với nội dung và mục đích của khoá học: Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A) là khoá học nâng cao dành cho các Scrum Master đã có kinh nghiệm
Bạn có bao giờ gặp những tình huống nhóm của mình đang đối mặt với những khó khăn, hay vấn đề không thể lường trước được. Lúc đó, thay vì tập trung tìm kiếm giải pháp thì các thành viên lại quay sang tập trung vào việc tìm hiểu vấn đề đến từ đâu. Rồi
Facilitating là gì? Facilitating là việc điều phối/ tạo điều kiện giúp cho một nhóm người có được nhận thức chung về một vấn đề, chia sẻ ý tưởng, lên kế hoạch, và đạt được mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định (có thể là một buổi họp, hoặc một buổi thảo luận).
OKR là gì? OKR (viết tắt của Objectives and Key Results) là một công cụ mạnh mẽ giúp thiết lập và đo lường mục tiêu (GOAL). Andrew Grove được biết đến như là cha đẻ của OKR, khi ông đã giới thiệu cách ông áp dụng OKR với Intel trong quyển sách của mình được xuất bản năm 1983 – High Output Management.Cũng vì
Vài năm trước, tôi thường nghe thấy mọi người nói về việc: Scrum chỉ dành cho những dự án phần mềm và sản phẩm phần mềm. Điều này thực sự không thể tránh khỏi, khi ban đầu, Ken và Jeff xây dựng Scrum như một phương thức làm việc mới, thích hợp hơn cho lĩnh vực phát triển những sản phẩm
Tôi muốn chia sẻ với các bạn một câu chuyện mà tuần rồi tôi có dịp nói chuyện với một bạn đang muốn có chứng chỉ PSM I. Câu chuyện tưởng chừng như đơn giản, tưởng như không có gì đáng đọng lại. Nhưng tôi lại tìm thấy một điểm khá hay và muốn viết ra
Imagine after 8 hours of training, Participants left the room. As a trainer, what percentage of knowledge do you think trainees took? How can they apply a piece of knowledge to their real work and transform it into an experience? To master a skill. Learners need to keep doing it repeatedly or practice again and again
Why we are here? Last week I had a short discussion with some fellows, one of the interesting topic is about “Human Resources”, and most of them had an issue with how to align Scrum with HR department: Hold Back! Do we have any gaps here? Sound like, Scrum team and organization level need to be
