Mô hình Leadership Grid được tạo ra bởi Robert R. Blake và Jane Mouton vào những năm 1960. Mô hình này được tạo ra để xác định hành vi của người lãnh đạo đang thiên hướng quan tâm như thế nào đến việc xây dựng sản phẩm hay đến con người. Mô hình này là một biểu đồ được xây dựng
Có rất nhiều hiểu lầm, và hiểu sai cũng như những hạn chế khiến các Scrum team không thể nhận được giá trị thực tế mà Scrum có thể mang lại. Một trong những hiểu lầm và hiểu sai, trực tiếp ảnh hưởng đến chủ nghĩa kinh nghiệm, và khiến team áp dụng Scrum cũng
Tôi nhận được khá nhiều câu hỏi từ các anh chị học viên rằng: “Em là người hướng nội, liệu công việc Scrum Master có phù hợp với em không?”. Hôm nay tôi sẽ thông qua bài blog để trả lời cho câu hỏi này một cách chi tiết. Nếu bạn là người hướng nội, và đang
Từ ngày 24 tháng 2 năm 2024, Scrum.org đã chính thức đổi tên khoá học Professional Scrum Master II thành Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A). Lý do cho việc thay đổi này là: 1. Đồng nhất với nội dung và mục đích của khoá học: Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A) là khoá học nâng cao dành cho các Scrum Master đã có kinh nghiệm
Tôi muốn kể một câu chuyện cùng các bạn. Một dạo trước khi tôi đang tư vấn và hỗ trợ cho một tổ chức trên hành trình Agile transformation. Hôm đó vào ngày Sprint Planning đầu tiên, nhóm đã làm quen với cách làm việc mới rất tốt và đã có một buổi Sprint Planning thú vị. Bất ngờ vào
Bạn có bao giờ gặp những tình huống nhóm của mình đang đối mặt với những khó khăn, hay vấn đề không thể lường trước được. Lúc đó, thay vì tập trung tìm kiếm giải pháp thì các thành viên lại quay sang tập trung vào việc tìm hiểu vấn đề đến từ đâu. Rồi
Chừng ba năm trước, cũng tầm độ thời gian này, khi chúng tôi có dịp ghé qua Delft cho một chuyến công tác ngắn hạn. Chúng tôi có tầm 7 ngày ở Delft, vài ngày cho công việc và vài ngày cho thăm thú. Delft là một thành phố nhỏ như có một bề dày
Trong một khoảng thời gian làm việc, Scrum team thường sẽ có thiên hướng tạo ra nhiều hoạt động cần thiết hơn cho công việc hằng ngày của mình. Nhưng cũng sẽ có những hoạt động, công việc không cần thiết (nữa) cần được xem xét và bỏ đi. Vì nếu không, những công việc không cần
Tôi tự hỏi: Liệu một thanh niên 20 tuổi đã được xem là người trưởng thành chưa? Hay một người thành công ở tuổi 40, cái tuổi được xem là “Tứ Thập Nhi Bất Hoặc”, mới được xem là người trưởng thành? Độ tuổi nào mới là độ tuổi con người có thể có được
Hệ Thống (System) là gì? Để định nghĩa hệ thống, chúng ta hãy tìm hiểu về những thứ cấu thành một hệ thống. Một hệ thống thường chứa đựng ba thứ: Những thành phần cấu tạo ra nó, cách nó hoạt động, và mục đích tồn tại của nó. Với định nghĩa như vậy bạn sẽ dễ
Trong những lớp học của mình, tôi thường được hỏi rằng: làm sao để biết ai là nhân tố phù hợp để đảm nhiệm vai trò Agile Leader, Product Owner, hay Scrum Master? Tôi luôn đưa ra câu trả lời nhanh chóng và không do dự: Đó là một Team Player. Nghe câu trả lời này, cả lớp thường
Thế giới đã thực sự trở lên hỗn loạn? Những năm hậu đại dịch COVID-19 tưởng chừng mở ra hy vọng cho mọi người trên thế giới về một cuộc sống bình thường mới. Nhưng có vẻ đại dịch này chỉ là một sự khởi đầu kéo theo chuỗi của rất nhiều bất ổn khác:
Đôi lúc bạn cần facilitate cho nhóm để đưa ra quyết định cho một vấn đề duy nhất thay vì cần cân nhắc hay sắp xếp nhiều lựa chọn. Thì cách thức Bàn tay năm ngón (Fist of Five) là một lựa chọn tối ưu bên cạnh Roman Vote. Phương pháp này sẽ mang lại những
Product Owner là tên gọi mới/ khác của Business Analyst? Tôi không hiểu sự hiểu lầm này đến từ đâu, nhưng càng ngày tôi càng nhận thấy nhiều người hiểu lầm về hai vai trò này. Đơn giản, Product Owner (PO) là một vai trò trong Scrum team, và nó chẳng có liên quan hay lịch sử
Nếu Scrum team của bạn quan tâm đến bóng đá và bạn đang muốn tìm kiếm một format mới để giúp nâng cao tinh thần đoàn kết của nhóm, thì bạn có thể cân nhắc Sprint Retrospective format về Football. Cách thức thực hiện đơn giản: Bước 1: Chuẩn bị Post-it, bút, viết, và bảng trắng lớn.Bước 2: Vẽ lên bảng 4
