Three Little Pigs – Retrospective là một phương thức để giúp Scrum Master có thể facilitate một buổi retrospective có không khí vui vẻ và tích cực. Phương thức này được xây dựng trên câu chuyện nổi tiếng cho thiếu nhi, Ba Chú Heo Con. Cách thức để thực hiện như sau: 1. Vẽ hình ba chú heo, và
Systems thinking là gì? Systems thinking (tư duy hệ thống) là một cách tiếp cận để giải quyết vấn đề bằng cách xem xét vấn đề đó như một phần của một hệ thống tổng thể, thay vì chỉ xem xét và giải quyết vấn đề đó một cách độc lập và riêng lẻ. Trong
Scrum is like a house, where the team can be safe and self-organize. They will build trust and continuous improvement. Respecting the Scrum team as an ecosystem will help the team evolve and build up teamwork, and the values will come Day by Day, Sprint by Sprint. In every Sprint, the Sprint Retrospective is an excellent chance to inspect and
Với Agile team, chỉ cần bắt đầu đo lường KVAs (Key Value Areas) sẽ giúp bạn có được những cải tiến rõ rệt ngay lập tức. Bởi vì nó sẽ chỉ ra cho bạn những cơ hội – điểm nào bạn có thể cải tiến. Nếu bạn sử dụng chúng một cách có hệ thống, chúng sẽ
Khi áp dụng Scrum, việc đo lường luôn là một câu hỏi lớn. Cần đo lường những tiêu chí gì để biết Scrum team đang làm tốt, và cần cải tiến những gì? Khi viết loạt bài về EVIDENCE-BASED MANAGEMENT. Tôi có trình bày qua bốn vùng giá trị cốt lõi (Key Value Areas) cần
Mỗi dịp được chia sẻ kiến thức là một niềm vui. Tháng 3 này, Scrum Việt không thể hạnh phúc hơn khi có được 4 ngày liên tục được dạy 2 lớp PSM. Bốn ngày vừa qua với hai lớp PSM thật nhiều cảm xúc tích cực, nhưng hơn hết là các anh chị học viên
Để có thể tối ưu hoá được giá trị sản phẩm của mình, các Product Owner phải làm chủ được Product backlog. Nhưng việc quản lý Backlog không hề dễ dàng. Các Product Owner luôn gặp khó khăn trong việc xác định sự ưu tiên của các Product Backlog Items. Sự khó khăn này bắt nguồn từ việc các
Đây là một phương pháp tạo không khí gắn kết cho nhóm. Hoạt động này có thể tạo tiếng cười, đồng thời truyền tải thông điệp ý nghĩa cho các thành viên: “Mỗi nhóm là sự kết hợp giữa các cá thể tuyệt vời. Qua đó, nâng cao tinh thần gắn kết.” Các bước thực
Trong khi tôi đang lên kế hoạch cho Scrum Day Vietnam 2020, thì chợt nhớ lại SDVN 2019 vừa qua. Có một câu hỏi rất hay của các bạn tham dự vào năm ngoái, đó là: “Scrum Master có cần phải biết technical không?“. Ý nghĩ về câu hỏi này lại khiến tôi viết một vài
Phương thức này là một cách dễ dàng và hiệu quả để giúp nhóm hiểu được khả năng và kiến thức hiện tại của mình, cũng như thúc đẩy mục đích và kế hoạch tiếp theo để cải thiện chúng. Cách thực hiện: 1. Chuẩn bị một tờ giấy to A1 hoặc A0, vẽ ra 4
Wrong determination People often think that persistence, or not giving up, will bring them success. However, looking back on your past, how many times have you tried but not gotten a good result? Have you been determined but faced with more failures than successes, or even just failures? Did you ask yourself, “Why” and “What
Hai ngày Face to Face với các đồng nghiệp Professional Scrum Trainers tại Delft là một trải nghiệm tuyệt vời mà tôi sẽ không bao giờ quên. Từ Việt Nam đáp chuyến bay cuối năm đến đất nước Hà Lan xa xôi, trong lòng không khỏi bồi hồi, vì tại Việt Nam thời điểm này
Scrumviet xin giới thiệu đến các bạn một phương thức đơn giản, dễ dàng để minh bạch hóa cảm xúc của các thành viên trong nhóm. Phương thức này có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau như: meetup, workshop, meeting. Phương thức đơn giản như sau: Note: có thể dùng để check
Đây là bài đầu tiên trong loạt bài các cách thức tổ chức một buổi Retrospective, và trong bài đầu tiên, tôi xin giới thiệu đến các bạn một trong những cách mà tôi hay sử dụng nhất: Speed boat Để thực hiện phương thức Speed boat vô cùng đơn giản: bạn cần 1 hình vẽ như trên (kích
Trong thời đại V.U.C.A, mọi thứ trở nên hỗn loạn, khó lường hơn. Nơi kiến thức của ngày hôm qua đã không còn đúng vào hôm nay nữa. Sự cạnh tranh trở nên ngày càng khốc liệt, và công nghệ đã góp phần lớn dẫn dắt sự thay đổi khó lường này. Bạn dễ tìm
