Khoa Doan

Ông Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông là tác giả của quyển sách Thay Đổi Từ Tâm. Ông còn là Leader của Liberating Structure ở Việt Nam. Ông có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai vấn (Coaching), ngoài ra ông còn được công nhận là Professional Certified Coach (PCC level) bởi International Coaching Federation (Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế - là tổ chức uy tín nhất về khai vấn trên thế giới). Ông còn là nhà tư vấn được chứng nhận bởi Leadership Circle để quản lý đánh giá Leadership Circle Profile™Collective Leadership Assessment™​ qua đó hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo. Ông là người host và là người tổ chức chính của chuỗi sự kiện thường niên Scrum day Vietnam.

Continuous Improvement

Scrumviet – Retrospective 2019 và Futurespective 2020!

“The journey is never-ending. There’s always gonna be growth, improvement, adversity; you just gotta take it all in and do what’s right, continue to grow, continue to live in the moment.” – Antonio Brown ​Tôi viết bài này vào thời điểm những ngày cuối năm 2019, thời gian đang đếm ngược những ngày cuối cùng của

Agile, EBM, Leadership

[EVIDENCE BASED MANAGEMENT] Unrealized Value

“Là những giá trị chưa được tìm ra, có thể có được trong tương lai nếu tổ chức có thể thoã mãn được nhu cầu của khách hàng tiềm năng.” Mục tiêu chính của việc tập trung vào Unrealized Value là để giúp tổ chức có thể tối ưu hoá và đạt được những giá trị theo

Agile, EBM, Leadership

[EVIDENCE BASED MANAGEMENT] Current Value

“Nhìn nhận ra được giá trị sản phẩm đang trên tay người dùng hiện tại” Mục tiêu chính của việc nhận thức rõ giá trị hiện tại của sản phẩm được đưa đến tay người dùng là để có thể giữ vững, gia tăng và củng cố những giá trị đã đạt được. Đây là

Agile, EBM, Leadership

[EVIDENCE BASED MANAGEMENT] Ability to Innovate

Ability to Innovate là sự thể hiện khả năng của tổ chức trong việc phát triển sản phẩm có thể cung cấp giá trị mới, đáp ứng nhu cầu của người dùng. Mục tiêu của việc đo lường A2I là để xem xét khả năng tối ưu hoá việc có thể cung cấp được những

Agile, EBM, Leadership

[EVIDENCE BASED MANAGEMENT] Time to Market

“Thể hiện khả năng của tổ chức trong việc nhanh nhạy như thế nào để cung cấp chức năng, sản phẩm hay dịch vụ mới” Mục tiêu trong việc xem xét Time-to-Market là để giảm thời gian cần thiết cho tổ chức cung cấp được giá trị sản phẩm đến tay người dùng. Nếu không được

Nexus

[Nexus Framework] Nexus Sprint Retrospective

Nexus Sprint Retrospective là một sự kiện diễn ra sau Nexus Sprint Review, và trước khi bắt đầu Sprint mới. Cũng như Sprint Retrospective trong Scrum, mục đích của Nexus Sprint Retrospective là nhìn lại sprint đã qua, trong đó Nexus team sẽ cùng nhau xem xét và điều chỉnh để cải tiến công việc của Nexus team trong

Nexus

[Nexus Framework] Nexus Sprint Review

Trong Nexus, Nexus Sprint Review sẽ thay thế cho Sprint Review của mỗi Scrum Team, và được tổ chức vào cuối mỗi Sprint. Mục đích của Nexus Sprint Review là cơ hội để Nexus Team và Stakeholders có thể cùng nhau xem và thảo luận về kế hoạch tiếp theo cho sản phẩm qua Integrated

Nexus

[Nexus Framework] Nexus Sprint Planning

Trong Nexus, output của Refinement sẽ là input cho Nexus Sprint Planning. Event này có mục đích chính là giúp tối ưu hóa sự đồng bộ của tất cả các Scrum Teams trong cùng một Sprint. Có ba điều chính cần phải được quan tâm trong Nexus Sprint Planning, đó là: Việc “Xem xét và xác minh những

Nexus

[Nexus Framework] Nexus Daily Scrum

Vào ngày đầu tiên sau Sprint Planning, đại diện của team sẽ cùng nhau họp lại để thực hiện Nexus Daily Scrum. Mục tiêu chính là thảo luận về những vấn đề ảnh hưởng, cản trở đến công việc giữa các Scrum team với nhau. Việc xác định ai sẽ tham dự Nexus Daily Scrum sẽ

Agile

Scrum Day Vietnam 2019

Scrum Day Vietnam 2019 đã diễn ra và thành công tốt đẹp! Sự kiện đánh dấu lần đầu tiên Scrum Day tại Việt Nam được Scrum.org và Scrumviet đồng tài trợ chính và tổ chức. Ngoài ra sự kiện còn được tài trợ truyền thông bởi Agile Alliance. Hơn 140 người tham dự sự kiện

Nexus

[Nexus framework] Integrated Increment

Integrated Increment là một trong những Artifact của Nexus framework. Việc nhiều Scrum team cùng làm việc trên một product sẽ làm tăng độ phức tạp và giảm tính minh bạch của thông tin, dẫn đến việc các Scrum team dễ bị phụ thuộc lẫn nhau và dẫm chân lên nhau. Chính vì lý do đó,

Agile, Scrum

Scrum, nghệ thuật của việc ra quyết định

Có nhiều câu hỏi và mối quan tâm về việc quản lý rủi ro xoay quanh việc trao quyền cho Scrum Team như: Làm thế nào để đảm bảo thành công cho Product nếu Product Owner không hiểu nhiều về Product hoặc chưa có đủ kỹ năng? Làm sao Product Owner quyết định được Business Value nào

Nexus

[Nexus Framework] Cross-team Refinement

Cross-team Refinement là một Event mới trong Nexus, mặc dù được đề cập trong Scrum Guide nhưng không phải là Event chính thức trong Scrum. Nhưng trong Nexus thì Cross-team Refinement là một event chính thức. Cross-team Refinement được tổ chức với 2 lý do chính:1. Dự đoán được nhóm nào sẽ làm việc với Product Backlog Item nào.2. Và từ đó tạo

Scrum

Khoá học Professional Scrum Master (PSM) 29 tháng 9 2019

Những ngày cuối tháng 9 thật tuyệt, vì Scrumviet lại có cơ hội được chia sẻ kiến thức cùng mọi người. Hai ngày qua là những trải nghiệm chia sẻ về Scrum, về nghề IT, Scrumviet cảm thấy có thật nhiều động lực và luôn mong muốn mình có thể làm tốt hơn nữa để

Scroll to Top