Khoa Doan

Ông Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông là tác giả của quyển sách Thay Đổi Từ Tâm. Ông còn là Leader của Liberating Structure ở Việt Nam. Ông có hơn 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực khai vấn (Coaching), ngoài ra ông còn được công nhận là Professional Certified Coach (PCC level) bởi International Coaching Federation (Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế - là tổ chức uy tín nhất về khai vấn trên thế giới). Ông còn là nhà tư vấn được chứng nhận bởi Leadership Circle để quản lý đánh giá Leadership Circle Profile™Collective Leadership Assessment™​ qua đó hỗ trợ sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo. Ông là người host và là người tổ chức chính của chuỗi sự kiện thường niên Scrum day Vietnam.

Nexus

[Nexus Framework] Nexus Sprint Backlog

Khi áp dụng Nexus ngoài Sprint Backlog của từng Scrum team, chúng ta còn có Nexus Sprint Backlog. Nexus Sprint backlog là Backlog của Nexus Integration Team, được quản lý bởi họ. Nexus Sprint Backlog không chứa tất cả những Sprint Backlog Items, mà chỉ chứa những Sprint Backlog Items nào bị phụ thuộc lẫn nhau giữa các Scrum Team, và

Scrum

Lớp Professional Scrum Master (PSM) tháng 9 2019

Mỗi ngày Scrumviet chọn một niềm vui, nhưng niềm vui lớn nhất là được chia sẻ Scrum cùng các anh chị và các bạn. Hôm nay, Scrumviet xin chia sẻ với mọi người hình ảnh về lớp PSM vừa diễn ra cuối tuần qua. ​Scrum on! Khoa DoanÔng Khoa Đoàn là người sáng lập ra

Nexus, Product Owner

[Nexus Framework] Product Backlog trong Nexus

Không có sự khác biệt giữa Product Backlog khi Scrum Team sử dụng Nexus. Trong cùng một product, thì chỉ nên có một Product Owner và một Product Backlog duy nhất. Đọc thêm về: Product Backlog. Có một số sai lầm về cách sử dụng Product Backlog khi mở rộng Scrum team như là: Hội đồng

Nexus, Team

[Nexus Framework] Thành viên trong Nexus Integration Team

Xem thêm: Nexus Framework Khoa DoanÔng Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông

Nexus, Scrum Master

[Nexus Framework] Vai Trò Scrum Master Trong Nexus Integration Team

Việc nhiều Scrum Team cùng làm việc với nhau, sẽ dẫn dến nhiều sự phức tạp hơn, lúc này hơn bao giờ hết vai trò Scrum Master rất quan trọng: Xem thêm:Nexus frameworkScrum Master là ai? Khoa DoanÔng Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong

Nexus, Product Owner

[Nexus Framework] Vai Trò Product Owner Trong Nexus Integration Team

Xem thêm:Nexus FrameworkProduct Owner là ai? Khoa DoanÔng Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt

Nexus, Team

[Nexus Framework] Nexus Integration Team

Xem thêm: Nexus Framework Khoa DoanÔng Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong ngành phát triển phần mềm, quản lý, giảng dạy, tư vấn và khai vấn. Là người được chứng nhận là PST (Professional Scrum Trainer) từ Scrum.org đầu tiên ở Việt Nam. Ông

Agile, Nexus, Scrum

5 Lý do bạn nên sử dụng Nexus khi mở rộng Scrum Team

Nexus là gì? Nexus, cũng giống như Scrum, là một framework, được xây dựng trên khung xương sống là Scrum.Nexus được tạo nên bởi Ken Schwaber và Scrum.org, với mục đích giúp các Scrum team đang làm việc trên cùng một product có thể tối ưu hóa năng suất và chất lượng sản phẩm. ​Lý do bạn nên chọn

Facilitation, Liberating Structures, Scrum Master, Sprint Retrospective

Làm sao để cải thiện Sprint Retrospective?

Sprint Retrospective là một event quan trọng trong Scrum (Xem thêm về Sprint Retrospective là gì?). Nhưng làm sao để dẫn dắt Scrum Team có được một Sprint Retrospective thật tốt thì không hề dễ dàng. Nhiều Scrum team đã gặp vấn đề và không biết làm sao để cải thiện Sprint Retrospective, như: Scrum Guide

Facilitation, Liberating Structures

[Liberating Structures] Generative Relationships STAR

Chia sẻ các mối quan hệ điển hình, mà chúng có thể tạo ra những giá trị tốt hoặc sự rối loạn. (25 phút) Điểm nổi bật của Generative Relationships STAR: Những điều cần chuẩn bị và quan tâm trước khi thực hiện: ​Mời những người tham dự tiếp cận vào nhóm làm việc hoặc đội

Scrum, Team

Vì sao Scrum team cần Self-Organizing?

Để trả lời cho câu hỏi này chúng ta cần đi qua hai định nghĩa: Team và Self-Organizing. Team là gì?Team là một nhóm bao gồm những cá nhân làm việc cùng nhau để hoàn thành một công việc nào đó. Đây là một nhu cầu tự nhiên, khi những cá nhân cảm thấy không

Facilitation, Liberating Structures

[Liberating Structures] Agreement & Certainty Matrix

Sắp xếp các thách thức/khó khăn đang gặp thành các nhóm: đơn giản (simple), phức tạp (complicated), rắc rối (complex) và hỗn loạn (chaotic) (45 phút) If I had an hour to solve a problem and my life depended on the solution, I would spend the first 55 minutes determining the proper question to ask…

Facilitation, Liberating Structures

[Liberating Structures] Open Space Technology

Giải phóng những hành động và khả năng lãnh đạo vốn có trong các nhóm ở mọi quy mô (90 phút đến 3 ngày) One day, a student asked, “What is the most difficult part of painting?” The master answered, “The part of the paper where nothing is painted is the most difficult.” – Painting

Facilitation, Liberating Structures

[Liberating Structures] Design Storyboards – Advance

Đây là phương thức sâu hơn dựa trên Design StoryBoards – Basic (18 giờ và tối đa là vài ngày trong tuần)Kiến nghị: nên thông thạo Design StoryBoards – Basic trước khi ứng dụng phước thức nâng cao này. Điểm nổi bật của Design StoryBoard – Advance: Những điều cần chuẩn bị và quan tâm trước khi thực hiện:

Scroll to Top