Ba mươi năm về trước, vào ngày 19 tháng 10, năm 1995, tại một hội nghị diễn ra ở Austin, Texas, Hoa Kỳ, Ken Schwaber và Jeff Sutherland đã chia sẻ lần đầu tiên về Scrum trước đám đông tham dự sự kiện. Từ đó trở về sau, ảnh hưởng của Scrum ngày một sâu rộng, hàng triệu team
Bạn đang là quản lý tầm trung cho một nhóm phát triển sản phẩm. Công việc khá áp lực vì luôn nhận được nhiều yêu cầu và hối thúc về tiến độ. Những yêu cầu luôn đến một cách bất ngờ và luôn buộc bạn phải ưu tiên giải quyết chúng trong khi còn rất
Trong hầu hết những cuộc thảo luận, nhất là để tìm ra giải pháp cho một vấn đề, việc tranh biện và dùng logic để cố chứng tỏ ý kiến của mình là đúng, còn của người khác là sai diễn ra rất phổ biến. Việc cố gắng dùng mọi lý lẽ để chứng minh
Prompt là gì? Dịch nghĩa đen thì prompt là lời nhắc, hoặc bạn có thể hiểu là lệnh, hoặc là lời ra lệnh cho AI để AI thực thi mong muốn của bạn. Hay nói khác đi đó là “ngôn ngữ” mà bạn dùng để tương tác với AI. Tuy được xem là “thông minh”,
Ý tưởng khởi nguyên về AI Trở về khoảng 75 năm trước, vào năm 1950, Alan Turing là người đầu tiên đề xuất ý tưởng về một bài kiểm tra xem liệu máy tính có thể suy nghĩ như con người không? Bài test này được đặt tên là Turing. Mặc dù đây chỉ là
Bạn có hứng thú với việc phát triển sản phẩm, và muốn trở thành một Product Owner? Hay bạn đang là một Product Owner đúng nghĩa nhưng lại băn khoăn về con đường phát triển sự nghiệp của mình? Có thể bài blog này sẽ có những thông tin mà bạn quan tâm. Ghi chú quan trọng: Product Owner
Bạn đang muốn bắt đầu con đường trở thành Scrum Master? Bạn đang không biết bắt đầu từ đâu? Hoặc bạn đang là một Scrum Master và không biết phát triển bản thân thế nào trong vai trò này? Nếu bạn đang có những câu hỏi như vậy thì bài blog này dành cho bạn. Tôi
Vào một buổi chiều, bỗng nhiên bạn cảm thấy buồn chán và cầm lấy điện thoại của mình. Tay bạn hoạt động một cách vô thức và mở app TikTok lên. Qua một vài cái lướt nhẹ, bạn bắt đầu thấy sự buồn chán dần biến mất và bị thu hút vào những video ngắn
Trong công việc và đời sống, phản ứng của bạn khi gặp phải một tình huống khó xử khi giao tiếp và cộng tác trong môi trường “Đa văn hoá” (ví dụ: đi công tác nước ngoài, hay làm việc trong công ty đa quốc gia) là gì? Có phải chúng ta dễ dàng rơi
Chúng ta (Loài người) luôn khao khát có thể đoán biết được tương lai. Chiêm tinh học khởi nguyên, hay đến bói toán mê tín dị đoan đều phục vụ cho mong muốn này. Sở dĩ chúng ta muốn đoán biết tương lai là vì từ ngàn xưa, con người vẫn ao ước có thể
Đối với các Facilitors/ Scrum Masters đã có kinh nghiệm facilitating, sẽ không có quá nhiều trở ngại khi khởi động/ warm-up một team hoặc một nhóm người mà các thành viên đã quen biết và có thời gian làm việc cùng nhau. Vậy, đối với một team hoàn toàn mới, một nhóm người gặp nhau lần đầu tiên
Ngày nay, con người ngày càng bận rộn. Công việc thường được trao đổi qua những công cụ như: email, tin nhắn, hoặc cuộc gọi trực tuyến… Ban đầu, những công cụ này được tạo ra để giúp con người có thể kết nối dễ dàng hơn và giao tiếp với nhau tốt hơn. Nhưng sự thật
Theo Bruce Tuckman, quá trình hình thành và phát triển của một team sẽ đi qua những giai đoạn “Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning”. Ngay cả đối với một nhóm người hoàn toàn xa lạ, khác biệt về nền tảng giáo dục, độ tuổi, văn hoá, tính cách và kỹ năng (ví dụ
Văn hoá (Culture) là gì? Trước khi đề cập về Trí tuệ văn hoá, hãy cùng tôi đi qua khái niệm về văn hoá (Culture) trong ngữ cảnh của tổ chức đa quốc gia hoặc một nhóm người đến từ nhiều quốc gia làm việc cùng nhau. Ngày nay, toàn cầu hoá – kết quả
