AI có lẽ là chủ đề được nhắc đến và quan tâm nhất của năm 2024 này, rất nhiều giấy bút và thảo luận đã đề cập đến AI trong năm qua. Một trong những thảo luận vẫn còn và sẽ mang nhiều tranh cãi về AI có lẽ sẽ là: “Liệu AI sẽ giúp
Trên con đường chia sẻ và lan toả Coaching đến cộng đồng, Scrumviet luôn mong muốn mang lại mỗi ngày càng nhiều chất lượng, giá trị hơn đến mỗi học viên. Mỗi khoá học sẽ luôn là một trải nghiệm duy nhất vì Scrumviet luôn đặt học viên (Những Coach tương lai) làm trung tâm.
Sản phẩm của bạn đang áp dụng Scrum và đang loay hoay trong việc tìm hiểu, khám phá đâu mới là điều mà người dùng cần và sẵn sàng chi trả cho nó? Bạn đang gặp vấn đề về việc phát triển sản phẩm có quá nhiều chức năng hay giá trị mà người dùng không cần
Áp lực trong công việc luôn luôn hiện hữu. Mỗi ngày công việc của chúng ta phải đối mặt với những yêu cầu, mong muốn khác nhau từ nhiều phía. Những mâu thuẫn này trong công việc đòi hỏi chúng ta phải tốn rất nhiều năng lượng để giải quyết, thậm chí nó chiếm đa số
Influencing là gì? Influencing là một khả năng tác động đến suy nghĩ hay quan điểm của người khác mà không cần phải ép buộc hay thao túng họ. Influencing không phải là thao túng tâm lý, hay lừa dối người khác, mà là tạo sự thay đổi với sự đồng thuận bằng sự tôn trọng quan điểm
Một trong những công việc mà người Scrum Master phải đảm đương đó là việc Remove Impediments, là hỗ trợ Scrum team giải quyết những vấn đề mà Scrum team không thể tự giải quyết được. Có rất nhiều loại Impediments khác nhau mà Scrum Team thường gặp phải. Một trong số đó là ảnh hưởng từ tổ chức hiện tại (khi
Công việc của Product Owner gắn liền với rất nhiều Stakeholder khác nhau: CEO, khách hàng, Head of Departments, Scrum Team, Vendors, vân vân. Mỗi ngày, Product Owner phải làm việc cùng, giao tiếp và hướng tất cả các bên đến thành công của sản phẩm, là mục đích sau cùng. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng đây là
Mô hình Leadership Grid được tạo ra bởi Robert R. Blake và Jane Mouton vào những năm 1960. Mô hình này được tạo ra để xác định hành vi của người lãnh đạo đang thiên hướng quan tâm như thế nào đến việc xây dựng sản phẩm hay đến con người. Mô hình này là một biểu đồ được xây dựng
Có rất nhiều hiểu lầm, và hiểu sai cũng như những hạn chế khiến các Scrum team không thể nhận được giá trị thực tế mà Scrum có thể mang lại. Một trong những hiểu lầm và hiểu sai, trực tiếp ảnh hưởng đến chủ nghĩa kinh nghiệm, và khiến team áp dụng Scrum cũng
Tôi nhận được khá nhiều câu hỏi từ các anh chị học viên rằng: “Em là người hướng nội, liệu công việc Scrum Master có phù hợp với em không?”. Hôm nay tôi sẽ thông qua bài blog để trả lời cho câu hỏi này một cách chi tiết. Nếu bạn là người hướng nội, và đang
Từ ngày 24 tháng 2 năm 2024, Scrum.org đã chính thức đổi tên khoá học Professional Scrum Master II thành Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A). Lý do cho việc thay đổi này là: 1. Đồng nhất với nội dung và mục đích của khoá học: Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A) là khoá học nâng cao dành cho các Scrum Master đã có kinh nghiệm
Tôi muốn kể một câu chuyện cùng các bạn. Một dạo trước khi tôi đang tư vấn và hỗ trợ cho một tổ chức trên hành trình Agile transformation. Hôm đó vào ngày Sprint Planning đầu tiên, nhóm đã làm quen với cách làm việc mới rất tốt và đã có một buổi Sprint Planning thú vị. Bất ngờ vào
Bạn có bao giờ gặp những tình huống nhóm của mình đang đối mặt với những khó khăn, hay vấn đề không thể lường trước được. Lúc đó, thay vì tập trung tìm kiếm giải pháp thì các thành viên lại quay sang tập trung vào việc tìm hiểu vấn đề đến từ đâu. Rồi
Chừng ba năm trước, cũng tầm độ thời gian này, khi chúng tôi có dịp ghé qua Delft cho một chuyến công tác ngắn hạn. Chúng tôi có tầm 7 ngày ở Delft, vài ngày cho công việc và vài ngày cho thăm thú. Delft là một thành phố nhỏ như có một bề dày
Trong một khoảng thời gian làm việc, Scrum team thường sẽ có thiên hướng tạo ra nhiều hoạt động cần thiết hơn cho công việc hằng ngày của mình. Nhưng cũng sẽ có những hoạt động, công việc không cần thiết (nữa) cần được xem xét và bỏ đi. Vì nếu không, những công việc không cần
