Scrumviet's BLOG

People Centric

Năm giai đoạn của sự trưởng thành trong tâm trí

Tôi tự hỏi: Liệu một thanh niên 20 tuổi đã được xem là người trưởng thành chưa? Hay một người thành công ở tuổi 40, cái tuổi được xem là “Tứ Thập Nhi Bất Hoặc”, mới được xem là người trưởng thành? Độ tuổi nào mới là độ tuổi con người có thể có được

Systems Thinking

Tính vững bền của Hệ Thống (System)

Hệ Thống (System) là gì? Để định nghĩa hệ thống, chúng ta hãy tìm hiểu về những thứ cấu thành một hệ thống. Một hệ thống thường chứa đựng ba thứ: Những thành phần cấu tạo ra nó, cách nó hoạt động, và mục đích tồn tại của nó. Với định nghĩa như vậy bạn sẽ dễ

Leadership, Systems Thinking

Thế giới đã thực sự trở lên hỗn loạn?

Thế giới đã thực sự trở lên hỗn loạn? Những năm hậu đại dịch COVID-19 tưởng chừng mở ra hy vọng cho mọi người trên thế giới về một cuộc sống bình thường mới. Nhưng có vẻ đại dịch này chỉ là một sự khởi đầu kéo theo chuỗi của rất nhiều bất ổn khác:

Facilitation, Team

Bỏ phiếu đồng thuận – Bàn tay năm ngón (Fist of Five)

Đôi lúc bạn cần facilitate cho nhóm để đưa ra quyết định cho một vấn đề duy nhất thay vì cần cân nhắc hay sắp xếp nhiều lựa chọn. Thì cách thức Bàn tay năm ngón (Fist of Five) là một lựa chọn tối ưu bên cạnh Roman Vote. Phương pháp này sẽ mang lại những

Product Owner, Scrum

Hai hiểu lầm thường thấy cho vai trò Product Owner

Product Owner là tên gọi mới/ khác của Business Analyst? ​Tôi không hiểu sự hiểu lầm này đến từ đâu, nhưng càng ngày tôi càng nhận thấy nhiều người hiểu lầm về hai vai trò này. Đơn giản, Product Owner (PO) là một vai trò trong Scrum team, và nó chẳng có liên quan hay lịch sử

Facilitation, Scrum, Sprint Retrospective

[Sprint Retrospective] Football

Nếu Scrum team của bạn quan tâm đến bóng đá và bạn đang muốn tìm kiếm một format mới để giúp nâng cao tinh thần đoàn kết của nhóm, thì bạn có thể cân nhắc Sprint Retrospective format về Football. Cách thức thực hiện đơn giản: Bước 1: Chuẩn bị Post-it, bút, viết, và bảng trắng lớn.Bước 2: Vẽ lên bảng 4

Facilitation

Roman Voting – Cách giúp team ra quyết định nhanh chóng

Đôi lúc, trong những buổi thảo luận nhóm, việc làm rõ quan điểm hiện tại của mỗi cá nhân trong nhóm về điều gì đó là rất cần thiết. Ví dụ, nếu bạn đang facilitate cho một nhóm, làm thế nào để nhanh chóng thu thập quan điểm: Đồng thuận hay không đồng thuận của từng cá nhân về một vấn

Leadership, People Centric

Con đường của tri thức

Nhiều người từng hỏi tôi rằng, quyển sách nào mà tôi thấy tâm đắc nhất. Tôi luôn trả lời rằng đó là quyển: Câu Chuyện Một Dòng Sông, hay còn có tên là Siddhartha của nhà văn Hermann Hesse. Có thể nói đó là quyển sách gối đầu giường của tôi. Mỗi lần đọc, tôi lại ngộ ra được rất

Continuous Improvement

Scrumviet – Retrospective 2022 & Futurespective 2023

Những dòng này được viết khi Scrumviet theo đuổi sứ mệnh của mình, và đến nay đã 4 năm. Chuyến hành trình không biết điểm dừng lại sắp bắt đầu một chương mới, chương của năm 2023. Trước khi bắt đầu một chương mới, Scrumviet cũng phải nhìn lại mình đã đi được bao xa

Product, Product Owner

Nghĩ lớn làm nhỏ, đừng nghĩ nhỏ làm lớn

Scrum Team của bạn đang luôn bị quá tải bởi công việc? Scrum Team của bạn đang chịu áp lực phải làm nhiều hơn? Bạn không hiểu được mục đích công việc hiện tại của bạn đang làm là gì? Những thay đổi cứ diễn ra liên tục, khiến Team bạn mệt mỏi và mất

Facilitation, Scrum, Scrum Master

Facilitating, kỹ năng không chỉ dành cho Scrum Master

Facilitating là gì? Facilitating là việc điều phối/ tạo điều kiện giúp cho một nhóm người có được nhận thức chung về một vấn đề, chia sẻ ý tưởng, lên kế hoạch, và đạt được mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định (có thể là một buổi họp, hoặc một buổi thảo luận).

Facilitation, Scrum Master, Sprint Retrospective

[Sprint Retrospective] About the work

“About the work” là Sprint Retrospective format đơn giản, và tập trung vào việc nhìn lại cách làm việc của Scrum team trong Sprint vừa qua. Nếu bạn đang tìm kiếm một format mà nó hướng Scrum team đến việc làm sao để cải thiện cách làm việc và hiệu quả hơn thì bạn có thể sử

Facilitation, Liberating Structures

Facilitating – Kỹ năng cần thiết của Scrum Master

Bên cạnh Coaching, thì một Scrum Master cần phải biết facilitate. Vì sao? Mỗi Sprint, Scrum Master đều phải facilitate Sprint Planning, Sprint. Review, Sprint Retrospective và những buổi họp khác của Scrum team khi cần. Ngoài ra chính Scrum Master cũng cần hỗ trợ những sự kiện hay buổi họp của tổ chức. Chính vì vậy việc biết, và hiểu được

Scroll to Top