Nghĩ lớn làm nhỏ, đừng nghĩ nhỏ làm lớn
Scrum Team của bạn đang luôn bị quá tải bởi công việc? Scrum Team của bạn đang chịu áp lực phải làm nhiều hơn? Bạn không…
21 tháng 9, 2022
Scrumviet's BLOG
Câu chuyện, bài học và kinh nghiệm áp dụng Scrum/Agile vào công việc hằng ngày.
Facilitating, kỹ năng không chỉ dành cho Scrum Master
Facilitating là gì? Facilitating là việc điều phối/ tạo điều kiện giúp cho một nhóm người có được nhận thức chung về một vấn đề, chia…
17 tháng 8, 2022
[Sprint Retrospective] About the work
“About the work” là Sprint Retrospective format đơn giản, và tập trung vào việc nhìn lại cách làm việc của Scrum team trong Sprint vừa qua. Nếu bạn…
9 tháng 8, 2022
Facilitating – Kỹ năng cần thiết của Scrum Master
Bên cạnh Coaching, thì một Scrum Master cần phải biết facilitate. Vì sao? Mỗi Sprint, Scrum Master đều phải facilitate Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective và những buổi họp khác…
27 tháng 6, 2022
Giá trị của mục tiêu
Vài năm gần đây, khi Scrum Guide 2020 đề cập đến Product Backlog phải cam kết với Product Goal, Sprint Backlog phải cam kết với Sprint Goal, và trở thành một phần không thể thiếu…
18 tháng 5, 2022
Bản đồ cá nhân
Bản Đồ Cá Nhân là một hoạt động xây dựng nhóm đơn giản và hiệu quả, giúp mọi người quen thuộc hơn khi mới bắt đầu thành…
5 tháng 5, 2022
[Sprint Retrospective] Well, Not So Well, New Ideas
Trở lại với loạt bài giúp cho các Scrum Master có nhiều lựa chọn cho format của Sprint Retrospective. Hôm nay Scrumviet giới thiệu đến các bạn một format…
11 tháng 4, 2022
Cách giúp team mới xác định rõ vai trò và trách nhiệm
Nhiều lúc, là một Scrum Master bạn sẽ cần phải facilitate giúp tập hợp Scrum team mới. Việc các thành viên mới lần đầu làm việc như một…
9 tháng 4, 2022
Biểu quyết bằng phương pháp “Dot Voting”
Thường biểu quyết là điều cần thiết trong nhiều buổi họp hay workshop. Nhưng giúp nhóm biểu quyết làm sao cho nhanh và khách quan lại…
3 tháng 3, 2022
Biểu đồ tương quan giữa xác suất xảy ra và lợi ích nhận lại (Likelihood versus Impact)
Trong bài thứ 3 của loạt bài công cụ hỗ trợ Scrum team đưa ra quyết định, Scrumviet xin chia sẻ cùng các bạn một biểu…
24 tháng 2, 2022
Biểu đồ tương quan giữa sự nỗ lực và giá trị (Effort x Value)
Tiếp theo trong chuỗi bài giúp cho Scrum Master có thể facilitate để Scrum Team có thể đưa ra được quyết định tốt nhất. Hôm nay Scrumviet chia…
15 tháng 2, 2022
Biểu đồ khả thi x hữu ích (Feasible x Useful)
Là một Scrum Master, nhiều lúc bạn sẽ cần phải facilitate giúp Scrum team quyết định được đâu là giá trị của sản phẩm nên làm và…
7 tháng 2, 2022
Xây dựng tổ chức học tập với Scrum
Thế giới ngày càng vận hành như một tay đua kiệt xuất, nhanh và vô cùng khó lường. Người dùng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn…
17 tháng 1, 2022
Scrumviet – Retrospective 2021 & Futurespective 2022
Năm 2021 là một năm biến động với nhiều đau thương, mất mát của cả nhân loại. Dịch bệnh kéo dài, khó đoán, và gây ra…
20 tháng 12, 2021
Vì sao một sản phẩm chỉ có một Product Owner?
Trong số những tổ chức đang áp dụng Scrum vào công việc, rất nhiều tổ chức đang áp dụng Scrum ở quy mô lớn, nhiều Scrum team cùng làm việc…
10 tháng 12, 2021