Product Owner là một trong ba vai trò chính của Scrum Team. Product Owner như là một mini CEO của sản phẩm, người có trách nhiệm tối ưu hoá giá trị sản phẩm đó mang lại cho người dùng. Mỗi Product chỉ có một Product Owner (mặc dù Scrum Guide không bắt buộc như vậy). Việc có nhiều hơn một Product Owner trên
Product Increment là tổng của tất cả các Product Backlog Items (PBIs) được hoàn thành trong Sprint đó, cộng với những giá trị của sản phẩm đã hoàn thành trong những Sprint trước đó. Product Increment phải Done (hoàn thành) vào cuối mỗi Sprint. Tức là nó phải đáp ứng được Definition of Done (DoD) vào cuối mỗi Sprint. Nếu có nhiều Scrum team cùng làm với
Product Backlog là gì? Product Backlog là một danh sách chứa tất cả những thứ cần cho sản phẩm đó. Là một danh sách được quản lý và sắp xếp thứ tự bởi Product Owner. Để Product Backlog được minh bạch, nó nên được:– Ai cũng có thể dễ dàng xem nó.– Được cập nhật liên tục khi có
Bạn có tự hỏi, thành công có giá trị thế nào? Câu hỏi này không dễ trả lời, và sẽ khác với mỗi người. Vì sao? Vì giá trị của thành công sẽ bằng với giá trị của những thất bại mà bạn đã trải qua để đạt được thành công đó. Chúng ta luôn
Vai trò Product Owner đối với Việt Nam còn mới mẻ, chỉ mới vài năm trở lại đây, người ta mới bắt đầu nói về nó, và nhiều công ty bắt đầu cần và tuyển dụng những ứng viên cho vị trí Product Owner. Nhưng thực ra vai trò Product Owner không hề mới, Product Owner là một trong
Ngày 15 & 16 tháng 6 vừa qua, Scrumviet đã tổ chức thành công khóa học Professional Scrum Foundations (hiện đã đổi tên thành Applying Professional Scrum). Đây là khóa học thú vị nhất trong tất cả các khóa học của Scrum.org tại Scrumviet. Vì nó không chỉ dành cho những bạn đã có kinh nghiệm về Scrum
Vài năm trước, tôi thường nghe thấy mọi người nói về việc: Scrum chỉ dành cho những dự án phần mềm và sản phẩm phần mềm. Điều này thực sự không thể tránh khỏi, khi ban đầu, Ken và Jeff xây dựng Scrum như một phương thức làm việc mới, thích hợp hơn cho lĩnh vực phát triển những sản phẩm
Có một số bạn chia sẻ với Scrumviet, thỉnh thoảng bạn lại nghe một ai đó nhắc đến “Sprint 0”, “Design Sprint”, “Hardening Sprint”.Và bạn phân vân tự hỏi, liệu những dạng Sprint này là gì? Chúng có tồn tại không và có mang lại lợi ích khi thực hành Scrum không? Khoa DoanÔng Khoa Đoàn là
Scrum đề ra 3 vai trò trong Scrum Team: Product Owner, Scrum Master và Developers. Nhưng cũng có nhiều câu hỏi được đặt ra, liệu một người có thể vừa làm Product Owner vừa làm Scrum Master? Khoa DoanÔng Khoa Đoàn là người sáng lập ra Scrum Việt, với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong
Tôi muốn chia sẻ với các bạn một câu chuyện mà tuần rồi tôi có dịp nói chuyện với một bạn đang muốn có chứng chỉ PSM I. Câu chuyện tưởng chừng như đơn giản, tưởng như không có gì đáng đọng lại. Nhưng tôi lại tìm thấy một điểm khá hay và muốn viết ra
As a Scrum Master, I know that serving the Scrum Team, Product Owner, and Organization to adopt Scrum is not easy. It takes time (and a lot of time) and patience. During that long journey, I recognize the importance of continuous improvement. I need to “make up my mind” every day and keep myself up
Nhiều năm trước, khi tự mình tìm hiểu về Scrum và Agile, tôi cảm thấy thật thiệt thòi cho Việt Nam, vì có rất nhiều người muốn được tham gia học một lớp học theo tiêu chuẩn của Scrum.org nhưng rất khó. Khó là khó bởi vì để tham gia những lớp như vậy, bạn
(Bài viết này tôi xin giữ lại một số “thuật ngữ” tiếng Anh, vì khi dịch những “thuật ngữ” này sang tiếng Việt sẽ không còn đủ ý của nó nữa.)Scrum Master là ai? Scrum Framework đã định nghĩa 3 vai trò chính: Scrum Master, Product Owner và Developer. Trong đó, Scrum Master là vai trò trung tâm kết nối. Scrum Master giúp
Scrum là gì? Scrum là một framework được dùng để phát triển những sản phẩm phức tạp (‘Complex’), hay giải quyết những vấn đề phức tạp. Scrum được xây dựng dựa trên chủ nghĩa kinh nghiệm (‘Empiricism‘) và qua đó những công việc phức tạp được giải quyết theo cách tối ưu nhất. Scrum dành
NOTE: The blog was updated to follow the Scrum Guide 2020Last week, I had a long discussion with my friends about how to scale up the Scrum team for the startup product. That was an interesting topic, and we had many things to discuss. Some of my friends raised some interesting questions. I think they are
